This manuscript was revised on November 28, 2020
财务费用管理规定
财务费用管理制度
目的
本管理文件明确了公司财务费用的预算、核算、控制的管理要求与操作规 This manuscript was revised on November 28, 2020
财务费用管理规定
财务费用管理制度
目的
本管理文件明确了公司财务费用的预算、核算、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。
二、范围
本程序管理文件规范了公司管理费用的管理，适用于会计部及发生管理费用的各部门。
三、相关程序及制度
预算编制制度
预算执行与考核
筹资管理制度
四、业务流程
步骤
完成时间
涉及部门
步骤说明
1
相关部门及授权审批人
制定财务费用预算，经授权审批，详见《预算编制制度( P5-Z4-1 )》
2
制单会计
核算发生的财务费用
3
月末、年末
预算管理办公室预算执行监控岗
每月、每年根据实际发生的财务费用数据，编制《月度预算执行情况分析表》、《年度预算执行情况分析表》，分析本月、本年财务费用预算执行情况，发生的差异以及预算外的项目，说明差异发生的原因
4
预算管理办公室会计部/财务管理部/财务总监/总经理/预算管理委员会
通过月度、年度预算分析会，具体分析财务费用预算完成情况，及发生主要差异。财务管理部就贷款额、利息、汇兑差异等问题作出解释。作为考核依据之一，根据《考核标准》决定对相关部门的考核或处理意见，并决定是否对财务费用预算进行调整。详见《
步骤
完成时间
涉及部门
步骤说明
预算执行与考核( P5-Z4-2)》
五、单据及报告
《月度预算执行情况分析表》
《年度预算执行情况分析表》
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