创业计划书的融资方面.docx

创业筹划书的融资方面

篇一：创业筹划书模板及创业项目筹划书样本
　　创业筹划书
　　创业筹划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者筹划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业筹划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
　　定义　　封面的设计要有审美观和艺术性，一种好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
　　筹划摘要
　　它是浓缩了的创业筹划书的精髓。
　　筹划摘要涵盖了筹划的核心点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审筹划并作出鉴定。
　　筹划摘要一般涉及
如下内容：
　　公司简介；
　　管理者及其组织；
　　核心产品和业务范畴；
　　市场概貌；
　　营销方略；
　　销售筹划；
　　生产管理筹划；
　　财务筹划；
　　资金需求状况等。
　　摘要要尽量简要、生动。特别要阐明自身公司的不同样之处和公司获取成功的市场因素。 公司简介
　　这部分的目的不是描述整个筹划，也不是提供此外一种概要，而是对你的公司作出简介。
　　因此核心是你的公司理念和如何制定公司的战略目的。
　　行业分析
　　在行业分析中，应当对的评价所选行业的基本特点、竞争状况和将来的发展趋势等内容。
　　有关行业分析的典型问题：
　　（1）该行业发展限度如何？目前的发展动态如何？
　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一种如何的角色？
　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势如何？
　　（4）价格趋向如何？
　　（5）经济发展对该行业的影响限度如何？政府是如何影响该行业的？
　　（6）是什么因素决定着它的发展？
　　（7）竞争的本质是什么？你将采用什么样的战略？
　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ 产品（服务）简介
　　产品简介应涉及如下内容：产品的概念、性能及特性；核心产品简介；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的筹划和成本分析；产品的市场前景估计；产品的品牌和专利等。
　　在产品（服务）简介部分，公司家要对产品（服务）做出具体的阐明，阐明要对的，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品简介所有要附上产品原型、照片或其他简介。
　　人员及组织构造
　　在公司的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一种环节。
　　由于社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的积极性和发明性决定的。公司要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和措施。
　　在创业筹划书中，必需要对核心管理人员加以阐明，简介她们所具有的能力。她们在本公司中的职务和责任，她们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业筹划书中，还应对
　　公司构造做一简要简介，涉及：公司的组织机构图；各部门的功能和责任；各部门的负责人及核心成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，涉及认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一种特别重要的位置留给一种没有经验的人，你一定要给出充足的理由。
　　市场估计
　　应涉及如下内容：
　　1、需求进行估计；
　　2、市场估计市场现状综述；
　　3、竞争厂商概览；
　　4、目的顾客和目的市场；
　　5、本公司产品的市场地位等。
　　营销方略
　　对市场错误的结识是公司经营失败的最核心因素之一。
　　在创业筹划书中，营销方略应涉及如下内容：
　　（1）市场机构和营销渠道的选择；
　　（2）营销队伍和管理；
　　（3）促销筹划和广告方略；
　　（4）价格决策。
　　制造筹划
　　创业筹划书中的生产制造筹划应涉及如下内容：
　　1、产品制造和技术设备现状；
　　2、新产品投产筹划；
　　3、技术提高和设备更新的规定；
　　4、质量控制和质量改善筹划。
　　财务筹划
　　财务筹划一般要涉及如下内容：
篇二：创业融资筹划书
　　创业融资筹划书怎么写
　　融资筹划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业筹划书结识了创业项目，除了创业筹划书外，投资者往往需要融资者出具融资筹划书，阐明资金数量、资金用途、利润分派、退出措施等等。在融资过程中，融资筹划书就显得很重要。
　　编制融资筹划书的内容涉及：
　　一、公司简介：公司简介，公司现状，既有股东实力，资信限度，董事会决策。
　　二、项目分析：项目的基本状况，项目来历，项目价值，项目可行性。
　　三、市场分析：市场容量，目的顾客，竞争定位，市场估计。
　　四、管理团队：管理人员简介，组织构造，管理优势。
　　五、财务筹划：资金需求量，资金用