定性指标考核.doc

定性指标考核表(管理岗) 考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分定性指标 20% 工作能力解决问题能力 5 3 、能带领下属有效开展工作,能及时解决遇到的问题 5 2 、能带领下属开展工作,尚能寻求解决问题的方法 3 1 、能带领下属开展工作,遇到问题需要上级的协助 1 组织协调能力 4 4 、统筹兼顾,工作安排恰到好处,其他部门工作配合积极高效 4 3 、各项工作能够有条不紊地开展,其他部门工作配合比较顺畅 3 2 、大多数工作能够有条不紊地开展,其他部门能够配合工作 2 1 、经常出现工作不能顺利开展的情况,经常不能调动其他部门配合工作 1 计划能力 4 4 、计划能力很强,工作都能按计划顺利开展 4 3 、计划能力较强,大部分工作能按计划顺利开展 3 2 、工作有计划,但经常不能按计划顺利实施 2 1 、工作计划性较差,工作随意性较大 1 工作态度工作责任感 3 3 、对负责的工作相当积极主动,全心投入,勇于承担工作责任 3 2 、相当积极,尽全力完成工作 2 1 、交付工作常需督导才能完成 1 下属培养 4 4 、经常对员工进行帮助、培训,使员工整体工作能力得到提高 4 3 、对员工业务水平、专业知识等提供较大的支持 3 2 、对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助 2 1 、对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限或不足 1 总得分被考核人/ 日期: 直属上级/ 日期: 定性指标考核表(非管理岗) 考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分定性指标 20% 工作能力计划能力 4 4 、编制的计划可行性强,能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错 4 3 、能编制详细可行的计划,并按计划执行,注意细节,偶有差错发生能迅速改正 3 2 、能大致编制可行的计划,并按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生 2 1 、工作无计划,随意,常出差错 1 执行能力 4 4 、能够充分利用资源,提前完成上级交办的工作任务,工作质量高,并善于总结提高 4 3 、能够按时完成上级交办的工作任务,工作质量好 3 2 、基本能够按时完成上级交办的工作任务,工作质量达到合格要求 2 1 、常常不能按时完成上