阶段性奖励分配方案及管理办法
一、目的
依据公司2007年度经营计划以及经营目标,使阶段性奖金分配具有客观依据,促进建设项目管理水平,增进和提高企业经济效益,同时结合相关绩效考核办法,达到赏罚分明、奖惩公平的目的,最大程度提高员工工作积阶段性奖励分配方案及管理办法
一、目的
依据公司2007年度经营计划以及经营目标,使阶段性奖金分配具有客观依据,促进建设项目管理水平,增进和提高企业经济效益,同时结合相关绩效考核办法,达到赏罚分明、奖惩公平的目的,最大程度提高员工工作积极性和工作效率,从而更好的发挥出各部门主观能动性。
二、核发依据以及方式
以开发项目为单位,项目利润为基础,以完成阶段性建设投资额的利润配比为标准进行奖励;
阶段性奖金分配一般以季度核发为主,不包括“十一”“中秋”等节日过节费用,计划建议每三个月核发一次,;
奖金核发前提:季度(月度)考核结束,按每月工作逐条进行问责,如绩效考核及问责在本人当月薪资中已经体现(已经进行扣罚或者奖励),则依据本分配方案实行;
二、项目投资额的确定及奖励基金的提取
项目确定,由经营总监制订公司本年度的经营计划以及结合研发部制订的开发项目计划书,明确应完成项目建设目标、项目投资额、项目预期利润以及建设阶段建设性投资计划,责、权、利等。
阶段性工作结束,由经营总监向董事长提交项目阶段性建设投资的工作总结,由行政总监依据阶段性奖金及阶段性工作总结制订奖励金额方案,公司决策层商讨后,批准实施。
以每阶段实现总利润的10%进行提取作为公司奖励基金(销售公司提成除外),分四个阶段对公司直属管理班子和全体员工实施奖励(销售公司员工奖励另提)。
第一阶段提取--- 以项目开盘,完成预计第一阶段销售额计算依据,按利润的10%提取奖励基金。
第二阶段提取---以完成第二阶段销售额为计算依据,以利润的8%提出奖励基金,扣除第一阶段已经提取奖励的金额。剩余部分作为第二阶段的奖励。
第三阶段提取---以完成第三阶段的销售额为计算依据,以利润的6%提取奖励基金,扣除第一、第二阶段已经提取的奖励金额,剩余部分作为第三阶段的奖励。
第四阶段提取---开发项目建成并完成总销售量的85%。
此时即视为项目销售全部完成,应按开发项目(100%销售)实现利润的10%的奖励基金,扣除第一、第二、第三阶段已经提出奖励的金额,剩余部分作为最后一阶段的奖励。
三、奖励分配
举例如图:
项目利润:1800万
明晰例表
人数
所占比例
第一
阶段
第二
阶段
第三
阶段
第四阶段
备注
销售额
2400万
3000万
4000万
2600万
利润计提(按15%)
360万
450万
600万
奖金计提
10%
8%
6%
利润10%-第一、二、三
奖金金额
36万
36万
36万
72万
董事长
1
25%
9
9
9
18
总裁
1
8%
总监
3
12%
经理
6
20%
1.
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