变电站间隔扩建施工方案.doc

变电站间隔扩建施工方案
儋州大成220kV变电站抽蓄间隔扩建工程） 施工方案
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V变电站抽蓄间隔扩建工程） 施工方案
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2)相关的施工及验收规范、质量检验标准按工程需要发放到有关管理人员、技术人员、队长、班长。
3)《施工组织设计》、《质量保障措施》、《安全保障措施》按项目部五册，各施工队队长、技术员各一册，每施工队的每个班组一册提供。
4)某个具体分项工程的施工工艺要求，停送电施工方案、具体的工作票，按工程进度制订，并发放到相关的施工班组。主要施工技术资料见表3－3：主要施工技术资料一览表

表1－3 ： 主要施工技术资料一览
序号
技术资料名称
提交期限
1
构支架基础施工作业指导书
工序开工前2天
2
断路器基础施工作业指导书
工序开工前2天
3
避雷针基础施工作业指导书
工序开工前2天
4
电缆沟施工作业指导书
工序开工前2天
5
断路器安装作业指导书
工序开工前2天
6
隔离开关安装作业指导书
工序开工前2天
7
电缆敷设施工作业指导书
工序开工前2天
8
二次盘柜安装就位、二次回路接线施工作业指导书
工序开工前2天
9
接地安装作业指导书
工序开工前2天
材料和设备准备
1)物资进场时尽量一次到位，位置稳固，不能一次到位的在站内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存。
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2)施工材料按施工进度做好进厂计划，至少在该工序施工前提前一天到达施工现场，以免影响施工进度。
3)材料仓库由专人负责管理，做好防火、防盗、防潮、防锈蚀工作，设备材料放置应整齐有序、标识清楚，在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。
4)各施工班组在领用材料时，材料管理员应当面认真清点、检查，要设立帐物相符的物资台帐。
5)对不合格产品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

进入现场后，在项目部办公区设置固定电话和传真机，项目部领导班子成员配备手机，公布号码给甲方代表、监理等相关部门，以保证和外界的正常联系。另外项目部配置电脑网络，用于报表制作，以及用于与各相关部门间用电子邮件进行联系。现场施工管理采用对讲机。
施工机械准备
计划进场的机械在进入施工现场前均应进行保养维修，确保进场机械性能良好，防护装置齐全；使机械设备处于完好待命状态。设备机具管理部为施工机具的管理部门， 根据本工程施工的需要，优化配置为原则，以保证本工程施工为前提，编制机械设备和检测设备需用量计划和进场计划，严格执行公司管理体系文件《设备管理规定》的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。主要施工机具设备配置见表1-4。
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表1-4 变电主要施工机具配置表
序号
机具名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率(kW)
生产
能力
检验时间
1
小货车
五十铃
1台
柳州
2008

2
大货车
东风牌5吨
1台
江西
2007

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3
后驱动拖拉机
1．5吨
1台
昆明
2009

4
绝缘电阻测试仪
ZC-7
2台
上海
2008

5