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银行开门红营销方案
篇一：农村信用社2022开门红措施及方法
*************农信社
关于2022年“开门红”工作的措施及方法
2022年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即贷需求，实现双赢目标。


3、要切实做好贷款审查、审批及管理工作，降低不良风险。随着经济下行，客户经营风险慢慢向银行转移，许多客户因经营上的损失，无力偿还我社贷款本息，无形之中造成我社资产的损失。对此，我们要切实做好贷款的审查、审批及贷后管理工作。严把客户准入关，将贷后管理工作做实做细。定期对客户经营状况、资金流向进行监管，如发现客户经营状况出现异常，及时报告。及时与客户交流沟通，以
将风险控制到最低。
三、推行标杆网店建设，提升服务水平。标杆网店打造作为2022年***联社一项重要工作，2022年我社将继续加强网店优质文明服务建设。一是要加强社内文化建设，增强团队凝聚力。二是加强员工培训学习，提高员工职业技能和素养。三是加强营业网点环境建设，推行办公场所6S文化，规范柜面服务流程。以此来提升我社品牌形象。 2022年“冲锋”的号角已经吹响，相信我社在联社党委的统一领导下，一定会再接再厉，继续发扬吃苦耐劳，奋起拼搏的精神。努力为“开门红”交上一份满意的答卷。
篇二：商业银行13年一季度开门红存款活动方案 - 副本
@@@@@@@支行2022年储蓄存款“开门红”
活动竞赛方案
二0一三年是@@@@@@@银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。新的一年槐荫支行将坚持以“湖北人自己的银行，创建最具成长价值的零售银行”为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保2022年储蓄存款起好步，开好头。为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红”，特制定了如下竞赛方案。


一、竞赛主题
没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫
二、竞赛目标
一季度末支行储蓄存款时点数新增3000万元，日均新增1500万元。
三、竞赛时间
2022年1月1日---2022年3月31日
四、竞赛方案
竞赛一：部室争“杯”
1、参赛主体
支行各部室：营业部、公司部、零售部
2、竞赛规则
（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1010万。
（2）一月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部
室得分101分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。
（3）二月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分101分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。


（4）三月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数101%的部室得分101分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。
（5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。
3、奖励措施
支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。
竞赛二、员工抢“杯”
1、参赛主体
@@@@@@@支行全体员工
2、竞赛规则
（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。
（2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。
（3）一月末，凡完成“开门红”存款计划个人任务总数40%的员工得分101分，每超出一个百分加10分，对于没完成进度
任务的每低于一个百分点扣2分。


（4）二月末，凡完成“开门红