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合约规划的重要性
合约规划的重要性
合约规划是房地产成本管理中很重要的一个环节，是连接目标成本与动态成本的纽带，通过合约规划可以打通成本与采招两个环节的通道，以有效指导和约束选购 业务的实施，刚好监控目标成本的实施状况合约规划的重要性
合约规划的重要性
合约规划是房地产成本管理中很重要的一个环节，是连接目标成本与动态成本的纽带，通过合约规划可以打通成本与采招两个环节的通道，以有效指导和约束选购 业务的实施，刚好监控目标成本的实施状况。
一、合约规划的编制主体：
合约规划不是合约部一个部门的事情，须要全部业务部门的全员参加，需由项目经理牵头，组织成本、设计、工程等各相关业务部门的人员共同参加。比如，在合约体系上，选购 部门需事先规划合同要分多少类、分多少个合同、每个合同的范围、选购 方式、商务条件等；标段划分上，由工程部规划样板区和非样板区以及场地支配、每类合同的发包范围和预料进场时间等；然后由成本部将目标成本中相对应的费项归集到对应的合同中，
确定出该项合同在选购 时限制的目标成本。
二、合约规划的执行
在签订合同时，由合同负责部门依据实际状况拟定合同条款，确定合同金额、付款时间、付款方式，形成项目成本支付安排。将合同付款与项目安排中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款不会与实际工程的完工状况不符，避开合同款超付的问题。在合同审批时，需比照合约规划，考察规划余量，通过预警、强控指标进行对应管控，并不允许重复被其它合同所选择，以防止重复计算已发生成本，解决已发生成本虚高的问题。前期在做合约规划时，确定有部分费用不明确，需引入规划余量的概念，来标明短暂不能明确的费项，并作为费项的“蓄水池”，可以随时在受控或经过审批的状况下用于其他金额不足的合同，给予成本管理人员肯定的管理自由度。假如合同金额小于规划金额，
需经手部门对金额差距的缘由进行说明，并对差距金额后续运用方式做出推断：合同费用节约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同；如为合同范围变更，后续仍需签订额外合同，则相应金额编制为另一个合约规划；如为合同金额压缩和风险规避，后续合同会产生相应变更，则须要为合同编制预料变更。假如合同金额大于规划金额，同样需