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采购战略类型：集中采购、分散采购 联合采购
―、集中采购
01
集中采购的概念
集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作 业。
02
集中采购战略的评价
优势
劣势
采购规模效益显著
信息资采购战略类型：集中采购、分散采购 联合采购
―、集中采购
01
集中采购的概念
集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作 业。
02
集中采购战略的评价
优势
劣势
采购规模效益显著
信息资源整合优势
采购流程更加专业化和规范化，有利于防止腐败
有利于和供应商实现共赢
有利于降低物流成本
集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率
集中采购可能会导致企业内部矛盾
03
集中采购战略的应用
1•集中采购战略的应用条件
采购物料的通用性。如果企业采购物料的通用性高则适用采用集中采购，企 业对采购物料的通用性越高，采购同一类物料的量就越大，可以实现集中采购， 同时企业的单位采购价格就可以降低。
地理位置接近。公司的各分公司的地理位置接近也是集中采购的条件。
供应市场结构。如果企业的供应市场上存在着行业内的垄断企业，那么企业采 用集中采购可以获得和供应商更好的谈判地位，增强企业的议价能力。
价格波动。如果企业采购物料的价格对采购数量十分敏感，集中采购就可以通 过扩大采购数量来降低采购成本。如果有些物料的价格对经济气候等的敏感程度 很高，也可以采用集中采购。
2•企业集中采购管理信息系统：
3•集中采购管理系统的支撑技术：
二、分散采购
分散采购的概念
分散采购战略是由企业下属各单位，如子公司、子部门、工厂、车间等实施的满 足自身生产经营需要的采购战略，是一种企业将权力下放的采购活动。
02
分散采购战略的评价
优势
劣势
各部门在采购上的积极性高
分散采购的风险度小
采购的产品能更符合各部门的需要
采购流程较短、采购过程简单
采购能力分散，难以形成规模效益，导致采购成本过高
缺乏对供应商的统一管理，
采购人员因采购品种和数量有限而不专业
采购人员众多，重复工作量大，采购效率低
各子单位面临的采购条件不同，不便于统一进行采购管理
03
分散采购战略的应用
1•分散采购的适用条件
企业的规模比较大，采购的品种多而且品种的差异性大，企业只有一个采购部 门来进行集中采购不能完全满足各部门的采购需求。
企业的各部门在地域上分布较广，各部门需要的物资种类不同，如果采用集中 采购，物资的供应容易产生延迟，而且不能快速应对企业各部门的紧急需要。
企业各部门的生产，运营具有独特的形式，相互之间互补性不强，不适合采用 集中采购形式。
2•分散采购的组织结构:
3•分散采购管理信息系统:
分散采购管理信息系统相对集中采购而言，比较简单，只要有采购功能即可，它 不需要合并采购不需要汇总各部门的采购信息其它的信息系统功能保持不变。
三、联合采购
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联合采购的概念
联合采购战略是一种新型的采购战略,它是指对同一物料或服务有需求的许多企 业在相互合作的条件下形成一个采购联盟来向供应商统一订货，用以扩大采购批 量，达到降低采购价格或降低采购成本的目的。
联合米购的基本形式
联合采购战略的评价
优势
劣势
降低采