EPC工程总承包管理与服务目标.docx

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如作为EPC勺总承包，在实施总包管理过程中，: .

如作为EPC勺总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时,无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负
，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。
工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
EPC协调由总承包项目工程部具体负责。
工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，%以内。
确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象。
EPC协调由总承包项目工程部和安全部具体负责。
，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各周到的服
专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、务。具体目标如下：
（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位