联想年度评优方案.docx

联想集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
文件编号our ref： LGL-02-332 拟文日期date： 文件类别category： 通知
拟文人FROM:卢陈思 审核/日期VEREFED/DATE:张瑾3/17 批准其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况；“联想风范奖”的考 核成绩要求为符合要求以上。
宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
三个除外：
•除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选；
•除P0成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服 务奖”、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”; 产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋 奖"；
•除总经理、副总'总监'高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
其他：联想控股50% (含)以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项
可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、 顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
•绩效考核成绩更优的员工；
•外埠员工；
•职务低的员工；
（三）评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐一一②主管VP提名一一③评审小组初筛一一④ 决策投票会呈现、投票一一⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
联想奖、联想风范奖
（1） 提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“联想奖”的提名为本 系统1个，其它系统1个；
（2） 投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
联想五十杰
（1） 提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
（2） 投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加 2类奖项的投票。
杰出团队奖
（1） 提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
（2） 投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、 相关时间要求：
（1） 3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4）,提交主管VP；
（2） 3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评
优支持小组（“联想奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表）。
（3） 4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评 优支持小组备案。
六、 其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：《“联想奖”提名表》
附表3：《“杰出团队奖”推荐/提名表》
附表2：《“联想风范奖”推荐/提名表》
附表4：《“联想五十杰”推荐/提名表》
基 本 情 况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成 绩
（由人力部填 充）
候选人参评材料
基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞 争力的
打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工 的楷模。
候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）
基 本 情 况
姓名
所在部门
岗位/职务
全年考核成 绩