信息化油田的建设目标及功效分析.doc

信息化油田的建设目标及功效分析
成熙鹏 【摘要】信息化是当今世界发展的大趋势,本文立足国内石油企业,提出了“信息化油田”建设的构想,阐明了“信息化油田”的定义内涵,分析了“信息化油田”建设的总体目标和主要内容,从企业发展的层面论兼有、上下一致、全面覆盖的油田数据中心。并实现数据资源的资产化管理。
2 三个信息平台。(1)地质综合研究信息平台。进行油田勘探开发研究流程的完善和优化,促使多系统、多方法研究成果实时对比分析。制定油田主流大型专业软件数据交换标准,实现不同大型专业软件中间成果的共享,最大限度地减少重复研究。(2)生产运行管理信息平台。完成生产运行管理流程的完善和优化。不同生产管理模块的整合和数据交换标准的制定,建立生产典型突发事故的应急预案调用机制,实现生产管理相关部门信息流转、不同生产管理模块整合和工作协作。(3)经营管理信息平台。按照“替代、集成”的原则,不断优化企业资源计划管理的应用。完成企业内部资源计划与企业资源计划不能覆盖业务的数据交换;完成企业资源计划管理与相关经营管理系统的高竞蹦接,实现经营管理系统的集成和整合。
3 四个应用体系。(1)勘探开发综合研究支持体系。建成勘探、开发、采油工程决策支持系统及配套的三个应用中心,实现研究工作方式从单一学科研究向多学科协同研究转变。研究模式从传统个人经验研究向基于专家知识的团队综合研究转变。形成勘探开发综合研究支持体系。(2)生产运行管理及系统优化体系。完善生产运行综合业务管理,建成勘探开发生产指挥、专业施工过程监督、施工方案设计优化及油田开发综合系统,形成油田经营管理支持体系。(3)经营管理支持体系。集成油田经营管理信息,完成油田经营指标的多维统计分析。建立基于团队的综合管理模式和运行机制,实现经营管理由过去的分部门操作向不同部门业务联动转变等。(4)社会化信息服务体系。建成服务便捷、内容丰富、健康向上的社会化信息服务平台,实现职工培训网络化、社区服务多样化等系统。
三、“信息化油田”建设对企业发展的整体功效分析
“信息化油田”建设是贯穿于石油企业各个业务系统的综合性系统工程,它不单是一个的产品、一个技术问题,而是一项全员性质的企业日常运行和发展的长期工作内容,更是—个战略问题。
(一)基础资源持续的基础
“信息化油田”的建设和应用,会使油田的基础信息资源实现四个转变:数据由传统逐级汇总向数据源头一次采集、授权共享转变:数据应用由传统的通过数据接口实现数据共享向基于数据中心数据共享转变;数据由分专业部门组织向企业组织转变:专业应用由单专业孤立工作向跨专业协同工作模式转变。
(二)油田油气高产稳产的技术支撑
“信息化油田”建立虚拟可视化的数字地质模型。实现地质综合研究的可视化和互动,提高勘探成功率,获得更多的油气资源新发现。优化开发方案,使越来越多的隐蔽油气、边际油田等石油资源得到有效开发。实现油田勘探开发方面,缩短勘探开发周期,提高油气资源的综合开发效益,整体提升地下油气资源价值的目标,确保油田持续稳产高产。
(三)生产运行不断优化的有效途径
“信息化油田”建设在生产运行方面,将油田生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上。形成集勘探一开发一运输一工程为一体的生产运行信息系统,实现多系统跨地域配套联