人力资源管理名词解释大全.docx

人力资源管理名词解释大全
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人力资源管理名词解说大全
:是指对多个薪酬等级以及薪酬改动范围进行从头组合，进而变为只有相对较少的薪酬等级以及相织目标的成员能力的总和。
22.
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:宏观上指对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从
而调整和改良人力资源状况，使之适应社会重生产的要求，保证社会经济的运转和发展。
，办理人与人之间的关
系，人与事的配合，充足发挥人的潜能，并对人的各样活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
25.
：用以整合公司组织目标、政策与活动序次的计划。
27.
：指一个公司长久形成的并为全体职工认可的价值信念和行为规范。
29.
：是为管理变化而拟订的一种方向性的行动计划，它确立一个公司将怎样进行人员管理以实现公司目标。
31.
：广义上说，人力资源规划是展望未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为达成这些任务和知足这些要求而供应人员的过程。
，人力资源规划是依据公司的人力资源战略目标，科学展望企
业未来的人力需求，展望其内部人力资源供应知足这些需求的程度，确立供求之间的差距，拟订人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、荣膺和调换，保证公司对人力资源在数目和质量上的需求的活动。
34.
：是有关专家对公司组织某一方面的发展的看法达成一致的构造性方法。
36.
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：利用现有的情报和资料，依占有关人员的经验，联合本公司的特色，对本公司职工需求加以展望。
38.
：指完好地确认工作整体，以便为管理活动供应各样有关工作方面的信息进行一系列的工作信息采集、剖析和综合的过程。
40.
：工作活动中不可以够再连续分解的最小动作单位。
：一系列未来不一样的目的所担负达成的不一样的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的因素会合。
（职责）：某人担负的一项或多项互相关系的任务会合。
（工作岗位）：某一时间内某一主体所担负的一项或数项互相联系的职责会合。
：主要职责在重要性与数目上相当的一组职位的会合或统称。
：由两个或两个以上的工作构成，是职责繁简难易、轻重要小及所需资格条件不一样，但工作性质充