京东物流成本管理问题研究.docx

京东物流本钱管理问题研究
摘要：近年，随着广阔群众生活质量进步，消费者购置才能的增强，许多物流企业迅速崛起，本钱管理是企业的重要组成部分，关系到企业的利润，本文以京东物流为例，提出现存的本钱管理问题和对策。
关键词：本钱管理;京东物流京东物流本钱管理问题的对策
〔一〕改变仓储传统形式
京东作为一个流通性企业，已经建立出庞大的物流王国，而仓储对物流而言，是最有力的保障，更是物流业运转的核心，假如仓储出现问题，后续的物流便会直接被影响，甚至可能会中断，假如物流企业没有管理仓储库存的才能，那么运营将会非常困难，所以，一个好的库存设计，是物流企业的重中之重。由于京东物流业务量大，经常大规模的购置商品，运输车队将商品送至仓库并卸货，最后从库房通过一系列运输流程送到顾客身边，这样做降低了货品的搬运次数，将其中多余的流程全部除去，那么能有效减少物流本钱。京东物流的规模在不断扩大，所扩大仓库后增加的商品越来越多，商品增加，运输中所使用的包装箱与商品本身的包装将产生大量的本钱，一些纸箱在使用完后更是被丢弃，这些资源完全可以再利用，而废品被堆放在仓库之中，占用了额外的仓储资源，假如京东做好回收工作，相信会对降低仓储本钱会有显著作用，同时也能增加回收利润。
〔二〕制定完善的人员培训制度
制定人员本钱的规划，标准招聘的流程，降低招聘的本钱，在提升员工才能的同时，完善培训程序工。与此同时，京东物流也可以不定时的对供给商进展绩效考核，理解供给商的消费状况，有利于对随时供给商进展动态地变更选择。
培养人才是企业提升市场竞争力的主要方式，京东可以与全国各大高校开展合作，高校开设的与物流相关的专业可以提供京东物流所需要的专业性人才，而京东物流那么可以为在高校物流相关专业就读的同学提供在名企理论的时机。除去高于平均程度的薪酬，京东物流还可以为员工
进展职业生涯规划，为他们规划出一条职位的上升道路。同时，应严格标准员工的个人评价标准，将任务量与当天完成工作量与个人评价严密联络起来，将员工个人利益与京东物流的开展捆扎，制定可行的奖惩制度，这不仅可以有效标准员工在物流各个方面的行为，还能调发开工工作的积极性。要注意的是，在培训过程中，如假设遇到不符合公司预期或是消极怠工的实习员工，应及时进展处理，在挑选将来的管理层时，对不符合人才方案的员工也应及时淘汰，放任这些对企业不能产生价值的员工，会增加额外人员本钱。一个企业运营成功的前提，便是处处考虑收益增加的方式，减少本钱支出与人员浪费。
〔三〕降低隐性本钱
随着京东外部筹资压力的逐渐增大，自建物流体系的持续扩建，会出现一定的投资风险。假设想减少隐性本钱支出，京东可将部分闲置土地用来租赁，通过收租来获得营运资金，将部分区域物流工程交给第三方物流企业来完成，双方可以签订合作协议，对商品与地域的信息互相交换分享，并及时反响财务信息，一起承当责任，共同面对风险，这样可以缓解资金运转带来的压力，使双方获利，因此，暂停不必要的扩建，可以防止一些投资风险，这是降低隐性本钱的一种方式。在物流根底设施规模不变的情况下，外单业务的大幅度增长，成为拉动收入的主要动力，需要提供全面的供给链解决方案，基于此开放的京东物流收入自然会随之进步，所以，应科学的构建物流本钱核算体系，对企业运作中的物流本钱展开单独核算。通过对企业物流进展详细的分类分析，在现行