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?治理学名词解释?
第一章治理和治理学
治理：是指组织为了到达个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资
源的过程
方案：制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动
组织：指按方案对企业的活动及其生产要素进行的分派和有兴趣的人集合在一起,在完全不受约束条件下,敞开
思路,畅所欲言
名义小组技术：在集体决策中,如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重,可采用名义小
组技术
德尔菲技术：听取有关专家对某一问题或时机的意见
波士顿矩阵：又称经营单位组合分析法,在确定每个经营单位的活动方向时,应综合考虑企
业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况
政策指导矩阵：从市场前景和相对竞争水平两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特
征,并把它们标示在矩阵上,据此指导企业活动方向的选择
线性规划：是在一些线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值
的方法
量本利分析法：又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量〔或销售量〕、本钱和
利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法
决策树：用树状图来描述各种方案在不同情况〔或自然状态〕下的收益,据此计算每种方案
的期望收益从而作出决策的方法
小中取大法：〔悲观看法〕首先计算各方案在不同自然状态下的收益,并找出各方案所带来
的最小收益,即在最差自然状态下的收益,然后进行比拟,选择在最差的自然
状态下受益最大或损失最小的方案作为所要的方案
大中取大法：〔乐观看法〕首先计算各方案在不同自然状态下的收益,并找出各方案所带来
的最大收益,即在最好自然状态下的收益,然后进行比拟,选择在最好的自然
状态下受益最大的方案作为所要的方案
最小最大懊悔值法：首先计算各方案在各自然状态下的懊悔值〔某方案在某自然状态下的后
悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益〕,并找
出各方案的最大懊悔值,然后进行比拟,选择最大懊悔值最小的方案作为所要的方案
第七章方案与方案工作
第八章
方案：名词意义上来说,方案是指用文字和指标等形式所表述的,组织以及组织内不同部门
和不同成员,在未来一定时期内,关于行动方向、内容和方式安排的治理文件；动词
意义上来说,方案是指为了实现决策所确定的目标,预先进行的行动安排.〔内容包
括5W1H〕
长期方案：描述组织在较长时期〔通常在5年以上〕的开展方向和方针,规定组织的各个部门
在较长时期内从事某种活动应到达的目标和要求,绘制了组织长期开展的蓝图
短期方案：〔1年内〕具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段,特别是最近的时段中,应该从事何种活动,从事该种活动应到达何种要求,因而为
各组织成员在近期内的行动提供了依据
业务方案：涉及“物、供、产、销〞财务方案：涉及“财〞人事方案：涉及“人〞
战略性方案：是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期〔通常在5年以上〕设立总体目
标和寻求组织在环境中的地位的方案〔特点：长期性和整体性〕
战术性方案：是指规定总体目标如何实现的细节的方案,其需要解决的是组织的具体部门或
职能在未来各个较短时期内的行动方案
具体性方案：具有明确规定的目标,不存在模棱两可
指导性方案：只规定某些一般的方针和行动原那么,给予行动者较大