优异党员优秀事迹材料基层党员优异事迹材料.docx

优秀党员优秀事迹材料基层党员优秀事迹材料

　　摘要: 青年楷模，党员楷模***，32岁，中共党员，现任****公司电解厂二班班长。她敬业爱岗，开拓创新，在本职岗位上做出了突出的奉献，持续近年被评为公司优秀工作者，又荣获公司劳动模范们运用班前班后会的时间，将问题摆出来，人们畅所欲言，共同讨论，查找问题本源，提出解决措施，举一反三，真正结识原则化管理的意义。第四，博采众长，谋求捷径求突破。同类槽型，国内外已开先河，在她们的发展中已积累了诸多珍贵经验，注意学习她们的经验，可以少走弯路，立即提高电流效率，带领人们边实践边关注铝业动态，广泛收集同行的多种资料，在学习同行经验上，坚持对照分析，辩证吸取而不盲目照搬的原则，形成了一套适合自己的工作措施。
　　浓厚的学的不断提高。创立一种学的提高是何等重要，因此，她在区里着重发掘学习典型，收到了较好的效果。王海，文化底子差，自学比较吃力，就逼迫爱人每天陪她学，她把学习资料放在枕边，躺下背、睁眼背，爱人成了她的监考官，她这种不甘落后的精神深深感染了人们。有个槽运营时间不长忽然发病，向热行程发展，解决正常后，小组长范富在下班不下岗，认真查找发病本源和自己不能及早预见问题的因素，并积极向职工检讨；职工张可进据说天元铝业指标搞得较好，就千方百计地托好友寻回真经……在带领下，全体职工学习劲头十足，人们心往一处想，劲往一处使，为全厂职工树立了楷模。
　　管理三字经：“精”、“准”、“严”
　　电解铝生产，最怕的就是粗放式管理，这种管理措施导致的成果就是成本升高，效率减少，槽子寿命缩短。她带领全体职工苦练内功，以管理降成本，向管理要效益。她的管理概括起来为三个字：“精”、“准”、“严”。
　　“精”即精打细算，做精成本管理。采用成本倒测算，将物料使用分解到每人每日每槽，日清月结，最大限度地节能降耗。一次，有位职工将捞出的碳渣直接倒入废物箱，发现后，立即组织全体职工召开现场会，严肃批评了这位职工，并指出节能降耗的重要性。这位职工结识到了自己的错误，重新把碳渣倒在地上，一点一点地把混在其中的电解质颗粒拣了出来。刚开始，效应较多，这显然是职工对效应的结识局限性，工作不到位导致的，申立军就给人们算了一笔经济账，一度电元，效应电压35V，那么一种效应在短短的五分钟内就要白白烧掉206元钱。账算清了，人们脑筋转过了弯，工作责任心明显提高，后来，效应大大减少。这些事例所有深刻地教育了人们，使人们精打细算的成本意识有了质的提高。管理中积极组织人们开动脑筋共提出合理化建议40余条，采纳实行25条，其中锤头改造和氟化铝添加法等建议采纳后，共节资20余万元。
　　“准”即管理操作精益求精，实现原则化。现场管理原则化，全区始终做到工完场清，卫生工作不留死角。多种工器具、原材料定置管理，井然有序，职工认真遵守各项行为规范，呈现了良好的精神风貌。工艺管理原则化，每一项操作所有严格按工艺操作规程进行，杜绝因操作不当影响槽况，同步也为分析槽子运营态势提供了对的的根据。技术参数精确化，综合技术参数反映的是槽子的运营状况，在技术参数的检测监控上做了大量细致入微的工作，形成了完整精确的单槽数据库。
　　“严”即强化人本管理，考核工作突出一种“严”字。轻人重事，做到管理制度面