国有林场内部会计控制措施.doc

国有林场内部会计控制措施
摘要：
对于安性而言，内部控制是不可缺少的措施之一，并且也有利于会计资料的合法性与真实性的保全。但是目前在国有林场的内部会计控制中照旧会存在诸多问题还得不到有效的解决内部会计的人员从心底无视风险控制，认为其可有可无，对于自己的工作没有任何的影响，最终因风险控制意识的缺失，让国有林场的开展受阻。
二、国有林场内部会计控制的详细措施
在分析国有林场内部会计控制存在的问题之后，通过实际的探寻与分析，提出下述措施，希望可以加强国有林场内部会计控制。
〔一〕进步林场指导的重视程度
?内部会计控制标准?提出：“单位负责人应该负责内部会计控制的建立，并催促其有效的施行。〞时代的开展，要求加强内部会计控制，而这也是国有林场施行财务管理的根本需求，也是国有林场的开展所向。国有林场内部会计控制应该施行“统一指导，集中管理〞的会计核算与管理。在内部会计控制之中，负责人作为一个重要组成，不可以置身于内部会计控制制度之外，应该真正地落实会计控制指导。所以。在施行会计内部控制过程中，就需要注重指导层对于内部会计控制的重视度，可以加强内部会计的认识度，做好管理理念的更新。只有真正地认识到会计内部控制对国有林场的重要性，才能做到“以身作那么〞，至上而下地将贯彻并执行相应的制度，进而将内部会计控制的作用完全发挥出来。
〔二〕建立有效的内部会计控制体系
国有林场内部监视体系的建立，离不开林场内部会计制度的建立，它对财务管理、财务监视有着直接的控制作用，有利于浪费现象、腐败现象的合理躲避。第一，建立相匹配的框架体系，将国有林场内部各个岗位的工作要求与职责确定，并明确其互相的关系与权限。第二，保证不相容的职务可以互相的别离，每一项业务都需要两个或者两个以上的部分或者是人员共同施行，这样才能互相的制约与监视。将受权审批制度完善，通过职责与权限的明显，就可以在受权的范围内让受权人行驶其权利，承担其责任，在重大事项和重要决策之上，施行集体的决策审批。第三，做好方案管理。国有林场应该围绕主管部门的年度方案来开展工作，做好每一项收支的严格控制，不得随意更改支出的规模以及资金的用处，可以确保执行方案落实到详细的人和事之上，并且对执行的实际情况做好相应的考核。第四，建立内外互相结合的监视检查体系。国有林场应该成立监视小组来执行内部会计控制制度，并且适时地监控国有林场的内部会计控制制度执行情况，详细到监视制度的执行以及评价制度的完善之上。作为监视小组，应该制定内部会计制度的缺陷认定标准，这样才有利于监视过程之中的问题发现然后针对问题做好产生的原因分析，提出相应的整改措施，并且以特定的形式上交给国有林场的场务会。另外，针对内部监视中存在的重大缺陷，必须追究相关人员的责任。此外，国有林场还应该结合详细的内部监视情况，针对内部会计控制进展自我的评价，然后出具相关的报告。重视外部的监视作用，可以站在外部人员的角度上对待内部的会计控制制度，这样才有利于林场制度的进一步完善与建立。
〔三〕进步国有林场会计人员素质
现今社会，无论是哪一个行业，或者是哪一个企事业单位，人员的素质都是其开展之根本。国有林场内部会计控制制度是否能有效的进展，会计人员的素质起到决定性作用。也只有高素质的会计人员，才能提供高