唐僧团队案例分析.ppt

唐僧团队案例分析
表演时间
表演时间
解散
规范
团队发展的五个阶段
形成
震荡
执行
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案例分析
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唐僧团队案例分析
表演时间
表演时间
解散
规范
团队发展的五个阶段
形成
震荡
执行
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案例分析
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小白兔
明星
野狗
一般企业中大部分员工也属这类。他们拼命做事，干劲十足，也甚威风。无论业绩或价值观，“牛”都是中坚分子。
这批人价值观极度符合企业精神，可惜业绩差。
业绩高，替企业干出成绩之余，同时价值观亦完全配合企业精神。
业绩差而价值观也差。
业绩特别超卓越，但是其价值观彻底与企业相悖，也完全不遵循企业的游戏规则。
淘汰
淘汰
培训
抓住
留住
案例分析
狗
牛
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孙悟空
创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒
为人圆滑，干活时拈轻怕重，投机取巧。
沙僧
老实肯干，踏实，任劳任怨，略显呆板木讷 。
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案例分析
案例分析
野狗
明星
小白兔
牛
狗
销售团队，企业处于起步阶段；
市场还没拓展，一切从零开始；
企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩；
性格小缺陷什么的，不要考虑；
应该把不出绩效的猪八戒剔除。
案例结论
案例结论
野狗
明星
小白兔
牛
狗
公司经过一段发展之后，公司业务规模有所扩大，请了如来为形象代言人，并且成功拿下大唐两大图书网站“响当当网”和“亚牛逊”的合作合同，抢占5%的市场份额。孙悟空可谓功不可没。公司在正轨上运行，虽然中间总有些小摩擦，但是业务仍是在蒸蒸日上。
案例背景
六个月后，董事会上唐僧又是愁眉不展。唐太宗一再追问，唐僧说出了实情：孙悟空恃业绩而骄，令他及其头疼，猪八戒偷懒，沙僧执拗，自己在管理上筋疲力尽，力不能及。作为有着多年管理经验的大唐唐太宗一语点破：唐僧弟弟啊，企业异军突起，靠的是业绩；企业长期繁荣，靠的是文化啊！唐僧又是彻夜未眠，反思企业文化建设。为了企业长久发展，建立和谐高效的氛围，增强企业凝聚力，唐僧决定杀一儆百：裁员！
案例展示
裁员？裁谁呢？
案例分析
野狗
明星
小白兔
牛
狗
企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展；
重点转向内部建设；
致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造；
刺头一样的性格，怀疑一切，无法和企业文化很好地相容，影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。
案例结论
案例结论
野狗
明星
小白兔
牛
狗
你的收获
团队的发展
团队成员甄选
让自己成为明星员工
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课程收获
感谢您的关注