工程部副部长个人工作总结个人工作总结.docx

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工程部副部长个人工作总结 -个人工作总结
个人工作总结
年底，我经过调用来到了 XX 公司，分管 XX 建设工程房建四标段部分单体工程， 经过短时间的沟通， 做到与部门之间以及总包
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工程部副部长个人工作总结 -个人工作总结
个人工作总结
年底，我经过调用来到了 XX 公司，分管 XX 建设工程房建四标段部分单体工程， 经过短时间的沟通， 做到与部门之间以及总包单体相互熟悉， 了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。 XX 年 6 月，我在领导的关心、培养及公司各部门的配
合下，使我的工作能力有较大提高， 并接手 XX 工程的所有外装
深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作， 并
在工作中得到公司班子成员的认可， 由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工作， 而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。目前，通过领导的大力支持，经过工程部各位项目
经理的配合及自身的长期努力， 我所管辖的房建四标段已完成工
程实体 17 栋，其中校方验收 9 栋， 8 栋正在保洁，其余 2 栋按
2016 年 6 月底前完工的工期要求正在施工。通过近两年的工作做以下几点总结。
一、爱岗敬业，率先垂范
在调到 XX 公司以后， 由于所在部门工程部人员少， 工作量大，我作为项目经理，积极服从公司领导的安排，遵守单位规章
制度，提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，认真分析该标段实际情况及特点， 制定自己的一套管理办法。在 XX 工程五个标段里四标段施工进度最慢， 管理较为混乱。为解决施工进度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入
手，每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会， 听取当天安排的施工内容是否合理， 晚八点查看夜间加班情况， 总结当天完
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工节点是否落实到位，尤其 XX 年底，为抢抓春节前 40 天工期
节点，我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开， 经常顾不上吃早饭， 经过一段时间的努力， 我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。
二、做好服务，认真务实
在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，
由于一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据， 对施工现场具有指导意义， 我经常为满足明天工作的需要， 反复斟酌用词，到半夜才行成稿件， 认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐观、善于交际，领导分配增加了新的任务，就是
设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工作后，我详细安排了深化、出图、审图、确
认等各项工作的时间节点， 并不厌其烦的催促进度情况， 经常与
各设计师通话半小时以上，且有时为配合尽快完善图纸驻守XX
设计院两天，当面逐条逐项解决，保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。
三、