建设工程项目管理案例一.doc

建设工程合同与合同管理事例一
[背景资料]
某一段输油管理工程，采纳包工包料的固定总价合同，招标单位原报价中管线从自己的库房里提货，距工地5KM，但管材
订货时改变到达地点，变为火车站库房交货，
建设工程合同与合同管理事例一
[背景资料]
某一段输油管理工程，采纳包工包料的固定总价合同，招标单位原报价中管线从自己的库房里提货，距工地5KM，但管材
订货时改变到达地点，变为火车站库房交货，运输距离地加到15KM。同时，在施工过程中以发生了几种原由的暂时停工：
1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现故障；
2、应于6月12日交给承包商的施工图直到6月28日才交给承包商；
3、6月25日至7月1日施工现场起风、下大雨，工地不能够施工；
4、且造成6月30日至7月3日供电线路破坏修复，直到7月4日才正常施工。
[问题]
一、因为管线改变到站，一定引起花费的增添，承包商经过认真认真的计算后，向业主和监理工程师提交了索赔报告，要
求管材的运输单价提升10元/吨的索赔要求，问该项索赔成立吗？为何？
二、因为背景资猜中给出的几种暂时停工，承包商在
7月5日向业主与监理工程师提交延长工期
25天，成本损失费
6万
元/
万元/天的索赔要求，共计160
万元，（若每天的成本损失费和利润损失费已经监理工程师批准）请计
算此项索赔应该多少？
三、施工项目索赔应具备什么样的原由？
四、因为上述事件，引起暂时停工，施工中的工程进度迟延，那么业主给承包商工程进度款的支付中，能否扣除完工迟延
工期违约损失补偿金吗？为何？
[参照答案]
一、该项索赔不成立。因为此项工程合同采纳包工包料的固定总价合同，资料的采买是由承包商负责的，而管线改变到站
库房，增添了运输距离而，属于施工单位自己的风险要素，提出索赔不是正当原由；其次因为是固定总价合同，价格的全部变动要素都由承包商负责。一个有经验的承包者，应该能够化解这类风险。
二、暂时停工的索赔花费计算
1、6月10日至6月15日，承包商的机械出现了故障，属于承包商的责任和应担当的风险，不该考虑承包商的索赔要求。
2、6月12日至6月28日因为业主迟交图纸引起的停工，属于业主应担当的风险，造成的损失应该由主业担当，承包商可
以向业主进行索赔，但只好考虑每天
6万元的成本损失费的索赔要求，不考虑利润损失费的索赔要求，其索赔额为：
17天×6
万元/天=102万元。
3、6月25日至7月1日施工现场起风、下大雨，而造成的停工，属于两方共同担当的风险，不应该考虑承包商的花费索
赔要求。
4、6月30日至7月3日的停电是承包商没法预示的，且不能够战胜的条件变化，为业主应该担当的风险，但不考虑承包商的利润要求。