积分制奖励办法.doc

积分制奖励方法
积分制奖励方法
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积分制奖励方法
积分制奖励方法
一、目的
为激励职工长久表现出吻合企业企业文化要求的正向行为，从身旁工作点滴开始熏陶职工对企业企业文化内涵的认识，拟积分制奖励方法
积分制奖励方法
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积分制奖励方法
积分制奖励方法
一、目的
为激励职工长久表现出吻合企业企业文化要求的正向行为，从身旁工作点滴开始熏陶职工对企业企业文化内涵的认识，拟经过积分奖励方法调动职工的主观能动性，规范职工行为。
二、针对内容
只针对与企业价值观相关的详尽小行为，涉及到职业道德和问责事由的，由专项方法管理，不在积分制奖励中表现。要点经过对小行为的关注，确实落地企业文化。
三、积分制的优势
1、有益于保持职工行为的一致性。当职工的累计积分越高时，职工积分的梦想将更强烈，那么职工将努力以多的有益行为获取更高的积分；相同，在越过积分兑现“门槛”从前，职工的积分越多，吞没成本越高，职工将越努力；这样循环往复，积分奖励制度无形中对职工的“锁定”渐渐加强，将有力地保证职工在到达积分兑换点从前行为的一致性和连结性。
2、有效地留住职工。积分奖励制度将对职工的奖励与职工过去长久以来的
表现挂钩，表现越好，累计积分越高，对应的奖励就越丰厚，层次就越高，而职工一旦走开企业就一定放弃这些奖励，绩效越好的职工放弃的成本将越大。
3、成本较低，可选择面广。积分逐年累积到必然程度时，可兑现奖励。公
司将为职工供给多样的小额奖励项目，如带薪假，各种小额奖品，子女教育补助，助游，购物券等，职工可从中选择合适自己需要的项目，每个项目均需花费必然的积分额，花费完后即从职工积分账户中予以扣除。积分奖励以小额奖励为主，奖项丰富，表现自助福利，不采用现金奖励模式。
4、奖励事项覆盖范围广。与企业价值观所提讲和反对的行为都可归入积分奖励事项的范围，且详尽事项可依据需要如期或不如期进行调整，方式灵便。
四、积分制的运转方法
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积分制奖励方法
为每名职工成立一个积分账户，当职工出现吻合积分奖励事项的行为时，由职工自己或行为事项管理人员申请，考据人考据后，获取相应积分。当积分累计到兑换点后，职工可自由进行兑换，享受相应奖励。积分被兑换后相应积分即从职工积分账户中予以扣除。
五、积分奖励的对应申请事项范围
积分奖励的对应申请事项依据企业企业文化导向和当前重申的要点进行调整。为保证奖励事项的严肃性，原则上，奖励事项的建马上间应不短于一年，不得随意调整。每年度企业决策委对奖励事项和奖励标准进行评审一次。
（一）对应申请事项的成立原则
1、一定表现企业文化导向和当前重申的要点；
2、一定易于操作，简单确认；
3、只针对事实行为；
4、涉及重奖重罚和问责事项的行为在相应制度中考虑，不重复进行。
（二）初步考虑的设置事项
依据企业当前的关着要点，建议可初步考虑以下事项：
1、主动行