区益达餐饮外卖有限责任公司.docx

第六届西安高新“挑战杯”陕西省
大学生创业计划竞赛参赛作品
区益达餐饮外卖有限责任公司
创业计划书
［参赛团队］赵建龙 樊丽敏 刘其超 成清涤
［联系电话］**********
［电子邮箱］zj Isunshine @ sin社会节奏的加快，人们忙于各种 各样的事情，现在又是年轻人异军突起的一代，这样一个庞大群体有着独有的特点，逐渐成为是我 国经济发展和消费文化结构的重要组成部分。他们引领潮流，追求时尚，在一定程度上带动了产业 的发展。如果能够因势利导，把握好这股消费力量，无疑会是一个拥有巨大发展空间的重要机会。 然而，若想在这样一个特殊的消费群体中占据稳定、庞大的市场份额，必须对他们的消费行为、消 费喜好等方面进行全方位的了解，这样才能做到快、准、稳的占领市场。
而近几年，随着“宅”生活的逐渐盛行，外卖成了越来越多商家利润的来源。大学生、白领家 庭、在家老人儿童，作为其中一个特殊的消费群体，他们有着不同于其他消费群体的消费心理和行 为。外卖为他们的餐点提供了极大地便利，再加上外卖又有丰富的选择，已成为许多人生活中不可 或缺的部分，所以外卖消费的市场潜力自然也非常大。
然而对于部分大学生、白领成员长期吃食堂饭菜感到乏味、不合胃口，更是每天最“热闹”的 食堂人山人海，令人无立足之地，令其望而生畏！但由于时间、钱财的的问题不方便出校受着吃饭 难、难吃饭、饭难吃这一问题的困扰。对于始终加油老人的中年人，由于两人工作繁忙留给陪老人、 孩子的时间愈来愈少，有时也不能给其按时合理的做饭，这又是一个问题。纵观市场现在我国的区 域性一站式餐饮服务少之又少，社会节奏的加快，人们外出就餐消费会越来越多，而着更多的表现 为中午、下午、晚上“黄金时间”人满为患，难吃饭问题日益突出，同时人们日益增长的物质需求 更多关注食品的质量和营养均衡。这使得人们迫切需要一个安全、便捷、实惠的外卖公司。而我们 所建立的就是这样一个区域性一站式服务的餐饮外卖服务。

首先与各分散区域具有营业执照、食品安全执照，并且有很好口碑的餐馆合作（以保证优质、 安全）各区域连锁店控制在区域总餐馆数的40%之内（以保证各方利润）通过以下二种方式获取利 润：
（1） 低餐馆食物价格在采购预订与销售之间赚取差价；
（2） 店铺出租，收取产品登陆费、交易手续费；
（3） 必要时收取广告费用；
（4） 分提前订餐和及时订餐等级，优惠提前订餐者，以降低物流成本；
（5） 根据天气预报、季节气候、不同人群推出每日推荐菜品（建议餐）；
（6） 普及推广养生、美容、减肥、健康等生活小贴士；
在初始宣传方面，通过各种渠道打开公司知名度，如通过网络人人网、QQ、MSN,通过广播，发 传单和在餐馆张贴海报；
发展：在搞好饮食的基础上拓展种类，推广到副食、零食、酒水等拓宽合作单位，（如大型商 场、专卖店、礼品店等）扩大覆盖范围，退出网友交流平台，给各个餐店打分，深化网络运营。

按正常发展计算（起初人员较少），具体到各区域，按照城区图设定物流团队部址，部址总共房 费为400, 000元。
业务专车1辆1*50000=50000元 各区域不得少于一辆货车，4*50000=200000元。
物流电动车或摩托车总计30辆，30*2000=60000元。
办公设备电脑15*3500=52500元 打印传真一体机5*2400=12000元办公桌椅资料柜 5*2400=12000 元 固定电话机 5*100=500 元。
按月计算：包装/月1000元 广告营销费/月 1500元。
电话费（包括上网费）/月1000水电费/月 1000元 燃料费/月 1000元 公用事业 费/月 300元 维修费/月 500元 保险费/月 1000元 其他/月 400元。
工资：区域经理/月 4*3000=12000元 物流工资/月 40*1000=40000元。
物流负责人/月 4*2000=8000元。
合计：每月各项开支为65200元。
固定资产投入为：78700元。

公司性质是有限责任公司，通过创业团队的集体讨论，我公司初期拟采取直线制的组织形式。 公司以直线制为基础，所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设区域总经理、财务副 总经理、网站管理维护负责人，其区域经理在分管各个专属连锁店及所在区域的物流团队负责人， 财会主管各区域财务状况汇总。以公司总经理为核心领导，保证集中统一指挥，发挥各部门的作用， 并重视各职能部门信息的沟通与交流。
加强对区域经理的管理、加强其各个团队的凝聚力，物流人员从严管理加强服务意识观念精简 为计。各区域经理定期与团队开总结会议，以归纳所遇到的问题及定出具体解决方