农行企业文化演讲稿银行企业文化演讲稿.docx

农行企业文化演讲稿：银行企业文化演讲稿
农行企业文化演讲稿：银行企业文化演讲稿
农行企业文化演讲稿
世界各国胜利企业的实践证明白企业文化的重要影响。在ibm、索尼、通用电气及中国的海尔等企业的胜利历程中，企业的价值观念、思维方引导和塑造员工的价值观念、职业道德和行为准则，把员工价值、团队价值和整体价值的实现高度统一到农业银行的科学进展上面来，从而增加企业的分散力。
二、践行企业文化核心理念
（一）诚信文化。诚信经营是农业银行进展的灵魂。银行的行业特性打算了经营治理必需担当很强的道德责任和法律责任。对农业银行来说，诚信文化应作为一种基因根植于企业之中，并在此根底上强化法制观念、诚信观念和忠诚观念，保证客户、政府、合作伙伴以及同业对本行产生剧烈的诚信认同度。


（二）学习文化。农业银行是以人的智力产品为主要资源的组织。人是企业的核心，只有优秀的“人才”，才能使农业银行取得更大的进展，同时也只有自身的不断进展才能留住优秀的“人才”。农业银行要树立“学习为本”、“全过程学习”、“团队学习”、“制造性学习”的理念，熟识新业务、学习新学问、建立新制度、树立新理念，开展“学问更新工程”，做到学习工作化，工作学习化，打造学习型农业银行。
（三）效劳文化。专业化、标准化效劳是农业银行进展的重要根底。虽然金融效劳业具有较为标准的效劳内容和流程安排，但是，由于个体的专业水平、效劳态度及理念不同，形成终端效劳产品的效果差距会很大。
（四）风险文化。农业银行是经营风险的行业。目前、防范金融风险力量等方面还存在较大的差距，防范掌握道德风险、经营风险的任务很重。所以，农业银行要在不断完善内掌握度和措施的同时大力提倡全员风险文化，提高员工的风险意识和防范力量，增加员工对企业的忠诚度。
（五）执行文化。提高员工市场意识、竞争意识，提升员工的执行力，是农业银行企业文化的重要内容。银行依据市场变化、竞争环境的优劣，适时调整构造，转变运作方式和行为模式，对市场环境、竞争态势保持高度的适应力量，在市场中查找客户、制造客户、选择客户。员工依据客户的特征、方式和行为提升效劳的质量和效率。通过个体提升执行力，创新结合力，培育团队力，进而增加组织的分散力，提高运作效益。


（六）创新文化。金融效劳创新日益便捷，创新与求变成为银行的主要竞争手段。农业银行必需加强战略创新、观念创新、产品创新、效劳创新、治理创新、手段创新等。创新需要敏锐的推断力量、快速的执行力量，这些都不是在常规治理下可以完成的。假如每个员工都有剧烈的创新意识，锐意进取，全行上下都有一种剧烈的创新气氛，群策力量，那么，整个组织将激发出朝气和活力。
三、新形势下践行农业银行企业文化建立的几点建议
（一）坚持“以人为本”，营造良好的企业文化气氛。企业文化是一种重视人、以人为中心的企业治理方式。让员工与企业同步成长，让员工有“成就感”、“家园