2011年员工打造高绩效考核表.doc

员工绩效考核表
部门: 被考核岗位: 被考核人:
考核指标
计分标准
权重
打分栏
项目
指标描述
标准描述
建议分值
部门经理(60%)
主管副总(20%)
其他部门
(20%)
评测得分
生产绩效指标
工作计划完成率
个人周、月度计划完成统计率≥95%
15
40%
80%≤个人周、月度计划完成统计率<95%
15
个人周、月度计划完成统计率<80%
10
工作成果质量
成果质量达到公司标准,满足成果接收部门的要求≥90%
10
30%
80%≤成果质量基本达到公司与接受部门要求<90%
10
成果质量达到公司与接受部门要求<80%,并对项目开发建设进度、成本控制、使用质量等产生影响
10
职业素质
责任心
工作充满干劲,有紧迫感,把注意力集中在积极解决问题而不是推卸责任上,积极接受并承担个人职责之外的工作
10
15%
完全接受工作安排,积极、协调推进职责内工作,不推卸责任
5
对所布置工作有推辞,经常被动的接受协调与推进,推卸责任
≤3分
团队协作
良好的沟通能力,与同事保持良好的合作,主动协助同事完成
5
10%
与同事保持良好的合作,根据同事的需求,提供协助与支持
5
与同事缺乏沟通,不能积极响应同事的协作需求
≤3分
贡献
超值贡献
不在自己职责范围内给公司带来利益的(附加分)
5
学习
积极参加公司举行的培训,并通过培训,提高自身技能,执行力度强
3
5%
能及时和全公司同事进行学习分享培训心得,优秀故事等。
2
计得分:
部门绩效考核表(2-1)
部门: 被考核人:
考核指标
计分标准
权重
打分栏
项
指标描述
标准描述
建议分值
总经理
(20%)
主管副总(60%)
关联部门(20%)
评测得分
生产绩效指标
工作计划完成率
部门月度计划完成统计率≥95%
10
30%
80%≤部门月度计划完成统计率<95%
10
部门月度计划完成统计率<80%
10
工作成果质量
成果质量达到公司标准,满足成果接收部门的要求≥90%
10
25%
80%≤成果质量基本达到公司与接受部门要求<90%
15
成果质量未达标,并对进度、成本控制、使用质量等产生影响
≤3分
管理绩效指标
工作分配
合理、及时分派工作,计划有前瞻和预控,对下属工作结果与标准的要求准确、清晰,对下属的工作及时指导与协调
8
10%
合理分派工作,计划准确,无明显缺漏项,对下属的工作给予必要的指导与协调
7
工作分配有明显的忙闲不均,对下属的工作安排与信息传达模糊,对下属工作缺乏指导与协助
≤3分
管理力度
能够严格规范下属行为,支持和鼓励员工挑战现状,及时改善本部门的工作流程与执行标准,了解下属并能提出改进的要求或建议
5
10%
基本能够规范下属行为,对公司与部门流程、标准等严格执行,对下属的个人发展会提出一些意见与改进要求
5
难以规范下属行为,对流程、标准等执行不规范,基本不能指出下属的改进点
≤3分
部门绩效考核表(2-2)
部门: 被考核人:
考核指标
计分标准
权重
打分栏
项
指标描述
标准描述
建议分值
总经理
(