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高科技企业股权期权激励
主讲:周凌峰世捷咨询总经理、资深顾问、资深讲师、MBA
深圳\成都\杭州\苏州\重庆
【引言】
中国目前有上市公司一千多家,其中高新技术企业仅占一小部分,而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”,也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。
“与上市公司相比,我们的资金太少,但要办的事情又很多。怎么办?我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”,也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。
与国外相比(如美国高科技企业中,经理层和员工持股比例高达35%以上),高新技术企业中实施股权期权激励的比例太低,这也是中国高新技术企业在制度创新上落后于西方企业的一个具体表现。
Sun首席执行官兼董事会主席科特·麦克尼利坚持认为,股票期权这一机制使得公司员工、管理层以及股东能够为了同一个目标齐心协力地奋斗,仅此作用就十分巨大,也是其他许多方法无法替代的。
据美国《商业周刊》杂志报道,最近十几年来,美国硅谷的高技术企业一直将赠予员工的股票期权看作是企业得以不断创新和制造财富的原动力。
【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能
本次培训赠送资料清单:
《股权、期权激励相关政策法律汇编》
《股权、期权激励案例精选》(5个经典案例)
《股票期权计划书文本》
《股权期权授予协议书文本》
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
【往期培训】
【讲师介绍】
周凌峰世捷咨询总经理,资深顾问,资深讲师,MBA
■擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
■经验:七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
■专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权激励等,对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。
■咨询项目实践:共进电子、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、