人力资源管理师一级论文定稿.doc

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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师
〔国家职业资格一级〕
论文题目：浅谈现代农业园区的绩效管理
----以贵澳农旅产业示园的绩效管理为例
**：
号：
所在省市：**市
所在单位：**公司
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浅谈现代农利的组织才能持续开展。
〔四〕、有效促进贵澳集团的农产品之品牌建立，通过收购及销售辐射区域农民的农产品，建成“贵澳〞品牌商业帝国。绩效管理为园区提供了一种有效的管理技能和工具，加强跟踪、反应和改善，可提高农产品质量、提升产量、快速流转。将辐射区域所有农产品冠以“贵澳〞品牌销售，快速开展其他园区，通过种、销、游一体化，实现占领全国20%农产品的战略目标。
贵澳农旅产业示园绩效管理的实施现状
〔一〕贵澳农旅产业示园绩效管理工作问题概述
1、园区管理层对集团公司终极目标不清晰、不理解。
园区管理层对集团公司目标认识不深刻，以为园区就是几个大棚的种植与采摘销售，导致园区日常工作只围绕几个大棚管理，未走出园区辐射周边其他村镇农民，指导他们采用新型种植，提升挂果率，缩短成长周期，提高农作物口感，收购农民农作物，从而通过农产品贸易体系实现园区盈利，建立“贵澳〞品牌，实现集团终极目标——让全中国人民吃的均是“贵澳〞品牌产品。
大棚农民工对园区目前绩效考核工作存在抱怨和质疑。
目前对农民工实行聘用制，日常管理采用单次任务考核，未完成一次扣5元的方式表达在当月工资中，农民怨声载道，不能从种植中表达快乐，又因公司流转土地后并不能带给他们实际大的收益与强烈的幸福感，对公司抵触情绪高昂。
3、绩效考核的引导作用和鼓励性不强，缺乏中长期的鼓励作用。
大多数员工与农民工，认为绩效考核就是计算他们当月的绩效工资，使得他们对绩效考核没有引起足够重视，甚至有人质疑绩效考核是否有意义，是否值得这样花费精力去开展这项工作。同时，绩效结果用于计算当月绩效工资仅仅是绩效考核的一个短期鼓励，鼓励效果不强，因目前绩效工资的奖罚幅度不大，使得这种鼓励作用效果不明显，没有真正调动大家的工作积极性，工作人员主动去提高工作效率和业绩的意愿不强。
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〔二〕贵澳农旅产业示园绩效管理体系问题诊断
园区目前绩效管理体系出现的以上问题都是一些可以看得见的表象问题，还有一些看不见的、更深层次的、决定这些问题根源的本质问题，需要我们更加深入的理解与分析园区的绩效管理体系，要从目前的单一的绩效考核跳出来，站在一个全面的角度来重新审视和分析，这样才能对园区绩效管理体系存在的问题看得更加清楚、更加透彻。
1、管理层考核模式诊断
目前园区管理层考核采用以经济指标和关键事件的方式进展，存在以下两个问题：
(1)未将集团公司终极目标分解融入园区管理层考核指标，固步自封，目光短浅，只是针对几个大棚定经济指标，导致园区管理层考核指标与集团终极目标拖钩，园区多数管理层不知集团公司企业文化与社会责任。
(2)考核形式固化，缺乏灵活性。目前管理层考核采用统一的表格，评价维度一样，容也一致，未根据实际情况有针对性地对各个部门制定评价容。
农民工绩效考核模式诊断
农民工绩效考核采用单次任务考核方式，未在规定时间保质保量完成任务，单次扣5元，直到扣完月工资总额的10%为止。
实操中存在以下两方面的问题：
(1)单次分派任务导致考核工作繁琐，要求专人记录，增加了人力本钱，农民感觉时刻被监视，抵触情绪大，考核推进不顺利。
(2)考核实际意义不大，不能起到鼓励作用，农民每月多几块钱少几块钱也不是很在意。园区的盈利或亏损与农民无关联，不能荣侮与共，农民融入不到园区这个大家庭来分享改革的成果，让他们感觉只是换了种方式在种植，从以前的面朝黄土背朝天改成了在大棚里种植，不能让农民从种植中感受快乐。
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〔三〕考核结果应用诊断
园区目前绩效考核结果主要应用在所有员工月度绩效工资的核算，以及管理层年度绩效工资的核算两个方面：
下面就针对这两个方面应用的效果和围进展诊断：
绩效考核结果与薪酬结合方式
(1)管理层〔以园区总经理为例〕目前工资构造与绩效工资的计算方式为：
月根本工资A
月绩效工资B
月绩效系数C
月应得工资总和D
20000
2000
当月考核所得系数
D=A+B×C
年度绩效工资=月根本工资×本年度月平均绩效系数
(2〕农民工目前工资构造与绩效工资的计算方式为：
月根本工资A
月绩效工资B
月应得工资总和D
备注：B每月上限为A的10%
2000-2500
未完成任务次数×5元
D=A-B
无年度绩效工资
通过对园区管理层与农民工工资的计算方式分析看出，园区管理层与农民工工资均由两局部组成，一局部是根本工资，另一局部是绩效工资，所不同的是管理层是加绩效工资，而农民工是减绩效工资。从比例可以看出