某交通规划设计院五年发展规划.doc

某交通规划设计院五年发展规划
客户概况:
客户成立于1952年。现持有工程勘察综合类甲级证书，公路全行业(公路、特大隧道、特大桥、交通工程)甲级证书，甲级工程咨询证书，甲级测绘证书，全国公路工程甲级监理证书，建设工程施工公路路基、路面某交通规划设计院五年发展规划
客户概况:
客户成立于1952年。现持有工程勘察综合类甲级证书，公路全行业(公路、特大隧道、特大桥、交通工程)甲级证书，甲级工程咨询证书，甲级测绘证书，全国公路工程甲级监理证书，建设工程施工公路路基、路面专业承包贰级证书，建筑工程丙级设计证书。主要承担各等级的公路、桥梁、隧道、交通工程的工程可行性研究和勘察设计，工业与民用建筑工程设计和公路沿线设施设计，工程地质勘探和土木工程试验与检测，工程测绘和工程技术咨询，公路工程施工、监理，公路CAD开发和推广应用，工程科学研究，环境保护、水土保持、公路沿线绿化设计等业务。 项目需求:
1(客户的战略定位不明确，战略发展方向不清晰;
2(组织结构不合理，院所层面的资源不易整合,造成所间协调不畅;
3(需要一个清晰的下属单位管控方案，以加强对下属单位的管理;
4(对各设计所的绩效管理体系不合理，激励作用较弱;
5(需要一套适合市场发展需求的营销管理体系及明确的营销策略;
6(提供综合性服务与本地化服务能力不足，影响客户的满意度。
三慧解决之道:
1(通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了行业/业务的现状、前景、机会和威胁;以及对公司自身能力包括发展战略诊断、组织结构与管控诊断、经营与生产管理诊断、职能管理诊断、以及竞争力评估等;
2(设计了企业愿景、使命与企业理念、战略定位、战略目标、公司战略重点以及细分业务战略; 3(通过对设计院现有管理模式和组织结构进行调研，结合公司的发展定位，提出了相应的管理模式和组织结构改造方案;
4(在组织结构和管理模式清晰的条件下，对设计院的职能战略进行了梳理，包括人力资源、预算管理、质量管