一季度总结和二季度规划.docx

一季度总结和二季度规划
一季度总结和二季度规划
xx年一季度平安工作总结暨二季度平安工作方案 xx年一季度高山煤 矿在河南能源集团、永贵公司及地方各级监管部门的正确领导下，矿
全体始终坚持以科学开展观为指导，以执行 、国家安监总局、国一季度总结和二季度规划
一季度总结和二季度规划
xx年一季度平安工作总结暨二季度平安工作方案 xx年一季度高山煤 矿在河南能源集团、永贵公司及地方各级监管部门的正确领导下，矿
全体始终坚持以科学开展观为指导，以执行安生产监管部门关于煤矿平安生产方面的法规 指令为主线，认真贯彻落实河南能源
“012345”平安模式，取得了一定成效，杜绝了重伤及以上事故的发 生，实现了矿井一季度平安生产。
高山煤矿围绕集团公司、永煤公司、永贵公司以及高山煤矿的平安一 号文为工作目标，始终坚持“从零开始、向零奋斗”的平安理念，严 格按照“三大规程”及公司相关平安会议精神，制定适合于我矿的平 安管理模式，把平安工作提升到讲政治的高度来抓，实行平安“一把 手”工程和平安管理“一号工程”，平安事故一票否决制，狠反“三 违、三松”。通过扎实有效的开展各项平安管理工作，杜绝了重伤及 以上人身伤亡事故、三级以上非人身伤亡事故，一季度实现平安生产
“零伤亡”奋斗目标。秉承以人为本、平安开展、“从零开始、向零 奋斗”的平安理念，以平安质量标准化和平安“双基”建设为核心， 建立健全各项平安管理，完善平安管理体系，圆满完成了上级公司下 达的各项生产经营任务指标，矿井平安管理水平不断提高，各项工作 取得了迅速开展。
一、一季度平安总体效果及主要工作情况
1、强力灌输平安零理念，形成统一的“零”平安观
思想的先进是本质的先进，解决问题的关键首先是解决思想上的问 题。我们在集团公司“从零开始，向零奋斗”平安理念的指引下，确 立了一切平安事故是可以防止的，是可防可控的，将河南能源先进的 平安文化作为各项工作的重中之重进行贯彻落实，目的是以认识和提 高促进理念的跨越，以理念的跨越推进思路、机制、方法、措施的创 新，我们始终坚持每周五下午全矿管理人员进行引导性的平安学安理念故事，宣讲集团公 司下发文件等，认真宣贯地方政府及上级公司的各类平安管理规定、 政策法规等多形式、多样性的反复不间断的学安理念的 根本体系。经过长期学习、体会、探讨、总结，我矿的广阔领导干部 职工及各参建单位形成了
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统一的“零”平安观，保证了员工向统一的平安管理目标奋进，全矿 上下形成了以“零”价值观的企业平安文化体系。
2、 抓好落实平安“一号工程”，推进企业平安开展
政治上始终和河南能源集团保持高度一致，把平安作为天字号工程， 一切以平安为重，一切以人为本。责任上始终实施严格的问责制度。 严格做到“人人讲平安、人人要平安、人人监督平安”的良好态势。
3、 扎实推进双基建设，筑牢平安管理的根本防线
“双基”建设是河南能源集团探索多年形成的行之有效的平安管理模 式。高山煤矿按照永贵能源有关文件精神，成立了 “双基”建设工作 领导小组，密织了平安管理网络综合体系，形成了事事有人管、事事 有人抓、全员抓平安的组织体系；制订了双基方法，对本部门、通防 部、机电部、生产技