企业培训设计方案.ppt

企业培训设计方案
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
培训的对象
技术人员
一般员工
业务人员
管理人员
培训对象
选择受训对象
（1 ） 根据不同培训项目的宗旨，确定培训对象
企业培训设计方案
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
培训的对象
技术人员
一般员工
业务人员
管理人员
培训对象
选择受训对象
（1 ） 根据不同培训项目的宗旨，确定培训对象的具体选择标准。
（2 ） 配合人事部门的人员选拔、培养计划，挑选有发展潜力的员工。把培训作为一种员工激励手段。
（3 ） 征求受训者对培训的意见。
培训形式
公司内训
外派培训
外聘培训
自我培训
部门内部培训
培训的方法
讲授法：属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
工作轮换法： 这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。
工作指导法或教练/实习法 这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。
研讨法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。
视听技术法： 就是利用现代视听技术（如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具）对员工进行培训
企业内部电脑网络培训法： 这是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上，形成一个网上资料馆，网上课堂供员工进行课程的学习。这种方式由于具有信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势
素质培训
员工素质的高低决定了企业的发展潜力，提升企业员工的整体素质是人力资源开发的重要措施。素质培训的涉及面广泛、内容繁杂，需要持久的进行才能达到效果。素质培训一般是配合企业文化建设和企业发展战略需要来安排的。
知识培训
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等
知识培训的目的：
改善管理效率、提高经营业绩、提升客户满意度、人力资源开发
增加知识、培养理解力、发展技能、形成态度、提高兴趣、形成价值观
应知应会的知识：
了解公司产品
提高对生产中的专业性知识的认识
熟练掌握操作流程，分析生产过程与结果
深入了解公司的规章制度，认真贯彻实行
技能培训
培训目的：
增强市场的就业竞争力
是员工生产更具有专业性
培训内容
根据不同技术的员工进行专业性训练，使其对本职工作更具有针对性
加深对专业知识和设备的认知度
态度的培养
态度决定一切。
正确的工作态度助你成功
工作态度是自己培养的。一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。
注重培养员工的工作态度，是每个人树立正确的工作态度
培训计划的组织及程序
对培训需求的分析：
企业分析
岗位分析
人员分析
培训计划的制定：
培训的时间
培训的地点
培训的人员
培训的内容
培训计划的实施
制定出培训的形式及培训地点
由人力资源部组织培训，首先向各部门经理发出培训通知，部门经理根据培训内容安排相关人员参加
人力资源部审核培训人员名单
评估方法
工作分析
绩效考核
培训具体项目调查
部门或个人培训项目报告
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