会计沙盘实训总结.doc

会计沙盘实训总结篇一:沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘实习结束了, 通过这一周的沙盘实习, 让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方, 如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了我们前两年经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训,让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的,就是要从整体上来思考问题,而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外,一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题, 是要有远见要对企业的未来有规划,不可只看当期的发展,要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑,否则是很容易导致难以经营甚至破产。在训练过程中我们分别担任不同的角色:一名企业决策者,营销总监:市场监督者,生产总监:生产管理者,财务总监:负责公司资金的运转,采购总监:负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,比如作为采购总监我,如果在采购上出了问题,如没有按时采购好原材料,就会导致公司产品无法生产,这样就不能按时交货,不能交货就不能为公司赚钱,甚至还会出现违约,导致整个公司的权益下降。如果过多的采购,刚会占用大量资金,使公司的资金运转不过来,如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。在这次实习中, 我们采用比较谨慎的方案, 每一步都稳扎稳打, 步步为营,当然也取得了相当不错的成绩,可是到了第六年也是最关键的一年,由于临战经验不足,在市场预测方面出了问题, 导致广告投入量过少,没有得到足够的定单,使产品卖不出去, 导致大量的高库存压,这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮,面临破产的时候,我们沉着冷静,更加仔细的分析当前的市场行情,然后找出自己面临的困难,然后根据分析情况我们将生产、交单、停产等巧妙的结合,将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益, 没有达到理想的效果, 但是我们从中学会了临危不乱,学会了怎样去冷静的分析问题。和宝贵的临场经验。这对我们以后的发展有着相当积极的作用。沙盘实习时每组中必须指定一个负责任务清单的核查. 每步都需要六个人集中精力去听, 去做, 不能出一点差错. 要不, 会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱. 每年的企业运营过程中, 有几点至关重要:一广告:1. 每年年初打广告时, 要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金, 要保证足以支付下年的广告费, 如若不够, 则要立即贴现, 留够下年的广告费, 再作报表. 2. 第一年投广告费时, 一定要占领本地市场老大, 而在以后几年市场竞争激烈时,,要问清楚评委老师有没有二次加单如若没有, 则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费, 这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度, 这就需要更好地预测及推测市场情况. 3. 在接下来几年的运营中, 广告费至关重要, 一定不可马虎. 只有广告打好了, 才能保证拿好订单, 否则, 即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够, 那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题, 如果订单拿够, 而产品不够, 而应及时考虑到其他企业, 也就是周围的人力资源, 做彼此间的交易, 入买订单, 买产品等, . 登记销售订单时: 1. 一定要认真, 细心. 2. 每种产品的直接成本一定要计算清楚, 不能混淆. 否则, 将直接影响到计算毛利及净利润, 从而影响报表的不平. 三. 有关长期贷款, 短期贷款, 高利贷. 1. 如果企业在第一年的第一季度短贷, 则要在第二年的第一季度还本付息. 如果所有者权益允许, 则还可续借短贷, , 短贷也可提前还款, 同时支付利息. 2. 企业要充分利用短贷的灵活性, 根据企业资金的需要, 分期短贷, 这样可以减轻企业的还款压力. 3. 长贷短贷在每次还款时, 都要先看贷款额度. 4. 申请贷款时,要( 转自: 叶帆文摘: 会计沙盘实训总结) 注意一点: 所有者权益*2=A, 则: 长贷=A, 短贷=A, . 原材料入库及下原料订单: 1. 规则中规定: 原材料采购需提前下达采购订单. 而只要下了订单, 都必须入库. 所以采购经理和运营总监一定要根据 CEO 的决策提前预算出每季度