采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
肇
蒄
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采购部经理考核指标
采买部经理
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采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
肇
蒄
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采购部经理考核指标
采买部经理
采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
肇
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采购部经理考核指标
查核指标：
指标类型
指标项
考评目的
/内容
考评方法
考评主体
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采购部经理考核指标
采买合格率
保证采买物质的
合格物质数目
/采买物质数目不低
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肇
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主管副总经理
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肇
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任务绩效
15%，10%
质量
于
%
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采购部经理考核指标
绩
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采购部经理考核指标
（季
60%）
采买实时率
=准时交货的总值
/计
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采购部经理考核指标
效
采买实时率
实时供货，知足生
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肇
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采购部经理考核指标
（年
50%）
划采买的总值
*100%
不低
主管副总经理
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肇
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25%，20%
产需要
采购部经理考核指标
采购部经理考核指标
肇
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采购部经理考核指标
于
%
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采购部经理考核指标
肇
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资料库存周转
降低资料库存成
资料库存周转天数=360
天（/销售
天数
主管副总经理
本
成本/均匀库存）不高于
天
5%，10%
重要任务达成
期初确立里程碑（包含截止时间、
企业下达的重要
状况（15%，
阶段性成就、质量标准），期末检
主管副总经理
活动
10%）
查能否如期达成
估算控制状况
控制花费，降低成
能否按估算制度来使用资本，是
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