施工企业项目成本管理.doc

施工企业工程本钱管理
　　摘要：增强施工企业工程工程本钱管理是施工企业制造经济效益的必由之路，工程本钱管理是一项团体的、全员的、全历程的动态管理运动。施工企业应当实时反响工程本钱的动向，以便接纳实在可行的措施，确保工程工程优质、低耗，促使措施
　　
　　修建施工企业实验工程管理并以工程司理部作为核算单元，要求工程司理、工程管理班子和作业层全体职员都必需具有经济不雅念、效益不雅念和本钱不雅念，对工程标盈亏卖力，这是一项深化修建业体制革新的庞大措施。因此，要搞好施工工程本钱管理，必需起首对企业和工程司理部职员增坚强目本钱管理教诲，只有在施工工程中造就猛烈的本钱意识，让到场施工工程管理与实验的每一小我私家员都意识到增强施工工程本钱管理对施工工程标经济长处及小我私家收入所产生的庞大影响，各项本钱管理事情才气在施工工程本钱管理中得到贯彻和实验。
　　
　　工程标本钱管理是通过工程司理部全体职员来完成的。为有用操纵本钱，工程司理一方面在管理职员的装备上要少而精。而且事情限期上要公正摆设；另一方面应将本钱责任剖析落实到各个岗亭，落实到专人，而且积极使工程司理部的每一位成员尽大概在寻求本钱目的，以及到达这一目的的本领上获得同等，用同一的范例和责任束缚和引导小我私家的举措，包管整个工程各项施工运动到达预定的目的。同时，按照公司对工程司理部的赏罚措施，订定相应的奖罚措施，以便对本钱举行全历程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明白、责任到人的本钱管理体系，使低落本钱成为每一位管理职员的自发举措。
　　
　　本钱管理的底子事情是增坚强目本钱核算的紧张根据。必需健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及种种分类账，按劳动定额签发施工使命书。尤其应当订定与不竭美满企业内部的施工定额，由于这是企业增强本钱管理与操纵本钱的基矗更是企业班组本钱操纵与稽核的尺度和根据。各企业应按照体制、管理机制、施工技能程度，订定切合企业管理与施工技能程度的施工定额，并在实行历程中不竭修订美满，以包管定额程度的先辈性。工程开工前要体例出施工图预算，工程开工后要按规按时限正确实时提供开工决算。统统物资的收、发、领、退都要按划定手续管理，对库存物资和现场质料按期举行盘货，包管据物符合。为下步工程管理职员订定工程本钱操纵筹划奠基了公正的基矗
　　
　　施工工程本钱筹划是由工程司理构造施工管理职员订定出的筹划，它便是对工程施工本钱的猜测，同时也是工程本钱管理的目的，工程本钱筹划体例优化的历程，也是工程管理职员寻求低落施工工程筹划本钱的历程，在订定第一次本钱筹划时，工程管理职员根据开端订定的施工方案按分部分项落实本钱，工程职员按照工程本钱的总汇，将工程施工措施性斲丧成天职离，把工程施工措施性斲丧作为工程本钱操纵的重点，构造工程技能职员和管理职员对工程施工方案举行优化改进，把施工措施性斲丧落到最低程度，在落实了工程本钱筹划后工程管理职员对本钱管理目的举行层层剖析，使每个到场此工程施工的事情职员都有一个明白的本钱目的，如许工程本钱的筹划对付消费历程中泯灭操纵才气起到其应有的作用。同时工程本钱筹划为工程管理层稽核施工职员的劳动消费率，本钱用度的其他付出提供了紧张根据。为以后对工程标现