采购职员作总结企业采购员个人年度工作计划.docx

采购职工作总结公司采购员个人年度工作筹划

　　回忆走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高公司利润。
　　二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　　XX年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目的，规定采购人员在充足理解市场信息的基本上进行询比价，注重沟通技巧和谈判方略。规定各长期合伙供应商在原东和银所有、东和湾、东和春天的原价位的基本上下浮5-8个百分点(固然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调节)。同步调节了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基本上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一种工作细节中得到煅练。
　　三、进一步加强对供应商的管理协调
　　XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一种供应商资料不会流失。同步也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。
　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最核心的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家顾客不同样的政策特别给我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高下。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，例如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产公司所有用着诸多同样的供应商。因此采供部必需考虑如何既能使供应商始终至终、一如既往的给我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合伙环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
　　四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理
　　XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的筹划、询比价所有进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同步输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
　　五、提高部门工作职工的业务素质和责任感
　　XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同步反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。
　　六、将具体从如下几方面予以改善：
　　1、公司履行环节管理的契机，细化采购管理环节(10个)
　　房地产公司管理水平的差别最明显的表目前环节管理上的差别，环节管理成熟度是衡量公司与否进入规范化的核心标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重