一季度总结和二季度安排.docx

XX年一季度总结和二季度安排xx年一季度总结和二季度安排xx年一季度平安工作总结暨二季度平安工作方案xx年一季度高山煤矿在河南能源集团、永贵公司及地方各级监管部门的正确领导下，矿全体始终坚持以科学开展观为指导，以执行、国家安监总局、国家煤监XX年一季度总结和二季度安排xx年一季度总结和二季度安排xx年一季度平安工作总结暨二季度平安工作方案xx年一季度高山煤矿在河南能源集团、永贵公司及地方各级监管部门的正确领导下，矿全体始终坚持以科学开展观为指导，以执行安生产监管部门关于煤矿平安生产方面的法规指令为主线，认真贯彻落实河南能源
“012345”平安模式，取得了一定成效，杜绝了重伤及以上事故的发生，实现了矿井一季度平安生产。
高山煤矿围绕集团公司、永煤公司、永贵公司以及高山煤矿的平安一号文为工作目标，始终坚持“从零开始、向零奋斗”的平安理念，严格按照“三大规程”及公司相关平安会议精神，制定适合于我矿的平安管理模式，把平安工作提升到讲政治的高度来抓，实行平安“一把手”工程和平安管理“一号工程”，平安事故一票否决制，狠反“三违、三松”。通过扎实有效的开展各项平安管理工作，杜绝了重伤及以上人身伤亡事故、三级以上非人身伤亡事故，一季度实现平安生产
“零伤亡”奋斗目标。秉承以人为本、平安开展、“从零开始、向零奋斗”的平安理念，以平安质量标准化和平安“双基”建设为核心，建立健全各项平安管理，完善平安管理体系，圆满完成了上级公司下达的各项生产经营任务指标，矿井平安管理水平不断提高，各项工作取得了迅速开展。
一、一季度平安总体效果及主要工作情况1、强力灌输平安零理念，形成统一的“零”平安观思想的先进是本质的先进，解决问题的关键首先是解决思想上的问题。我们在集团公司“从零开始，向零奋斗”平安理念的指引下，确立了一切平安事故是可以防止的，是可防可控的，将河南能源先进的平安文化作为各项工作的重中之重进行贯彻落实，目的是以认识和提高促进理念的跨越，以理念的跨越推进思路、机制、方法、措施的创新，我们始终坚持每周五下午全矿管理人员进行引导性的平安学习，
通过上大课、现身说法、看录像、讲永煤平安理念故事，宣讲集团公司下发文件等，认真宣贯地方政府及上级公司的各类平安管理规定、政策法规等多形式、多样性的反复不间断的学安理念的根本体系。经过长期学习、体会、探讨、总结，我矿的广阔领导干部职工及各参建单位形成了1统一的“零”平安观，保证了员工向统一的平安管理目标奋进，全矿上下形成了以“零”价值观的企业平安文化体系。
2、抓好落实平安“一号工程”，推进企业平安开展政治上始终和河南能源集团保持高度一致，把平安作为天字号工程，一切以平安为重，一切以人为本。责任上始终实施严格的问责制度。严格做到“人人讲平安、人人要平安、人人监督平安”的良好态势。
3、扎实推进双基建设，筑牢平安管理的根本防线
“双基”建设是河南能源集团探索多年形成的行之有效的平安管理模式。高山煤矿按照永贵能源有关文件精神，成立了“双基”建设工作领导小组，密织了平安管理网络综合体系，形成了事事有人管、事事有人抓、全员抓平安的组织体系；制订了双基方法，对本部门、通防部、机电部、生产技术部、企管部、资源部、财务部、供给部、后勤效劳公司分项考核，并在考核中不断完善相关制度，特