管理学周三多第三章决策.ppt

管理学周三多第三章决策
三、决策的类型和特点
长期决策
短期决策
决策的重要性
战略决策
战术决策
业务决策

决策的时间
决策主体
决策起点
决策涉及的问题
确定型决策
风险型决策
不确定型管理学周三多第三章决策
三、决策的类型和特点
长期决策
短期决策
决策的重要性
战略决策
战术决策
业务决策

决策的时间
决策主体
决策起点
决策涉及的问题
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
集体决策
个人决策
跟踪决策
初始决策
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2. 决策的特点
（1）目标性：任何组织决策必须首先确定组织目标。
（2）可行性：决策的目的是直到行动。
（3）选择性：决策的实质是选择。
（4）满意性：选择活动方案的原则是满意原则。
（5）过程性：决策是一个过程，而非瞬间行动。
（6）动态性：决策的动态性与过程性相联系。
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三、决策的原则和程序

（1）社会性
（2）效益性
（3）满意性
（4）适应性
（5）民主性
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决策程序示意图
提出问题，识别机会
明确目标
拟定方案
方案1
方案2
-------
反馈
评估
决策
实施
监督
第二节、决策的方法
一、决策的科学化
二、决策方法
一、决策的科学化
1. 决策思想科学化
2. 决策程序科学化
3. 决策方法科学化
（1）德尔菲法
请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。
二、决策方法
（2）兴脑风暴法
将解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。
1. 主观决策法
（3）各义小组法
原则：①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见
②意见建议越多越好，不受限制
③对别人的意见不作任何评价
④可以补充和完善已有的意见
线性规划方法：
用于解决两类问题：
①资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得
好的经济效益。
② 任务一定的条件下，力求资源节省。
结合教材P70例题4-1理解掌握
二、计量决策方法
1、确定型决策方法
S=PQ S—收入，P—单价，Q—产量
C=F+VQ C—成本，F—固定成本，V—变动成本
研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数
关系的一种数量分析方法。
① 盈亏平衡点产量：
②盈亏平衡点销售收入： S0=PQ0=F/（1-VP）
结合教材P72例4-2学衡分析法
盈亏平衡点表示方法：
Q0
=
F
P-V
用树状图来描述各种方案在不同自然状态下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。
2、风险型决策方法
① 期望值决策法
计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的
优劣。
② 决策树法：
结合教材P73例4-3学习掌握
3、不确定型决策方法
乐观准则：
大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最
大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。
悲观准则：
小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最
小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。
后悔值准则：
计算各方案在各种自然状态下的后悔值并列出后悔值表，找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。
第三节：计划与目标管理
一、计划的概念
二、计划的编制
三、计划的实施—目标管理
一、计划的基本概念
：
区别：所要解决的问题不同。
联系：
（1）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透。

概念：
计划：通过一定的科学方法，制定实现决策方案的
具体、详细和周密的行动安排。
计划的内容可以用6W表示。
类型：
分类标准
类型
时间长短
长期计划
短期计划
职能空间
业务计划
财务计划
人事计划
综合性程度
战略性计划
战术性计划
明确性
具体性计划
指导性计划
程序化程度
程序性计划
非程序性计划
类型：
二、计划的编制
计划编制的逻辑框图 ：
③研究过去
②认清现在
①确定目标
④预测并有效地确定计划的前提条件
⑤拟订和选择可行性行动方案
⑥制定主要
计划
⑦制定派生
计划
⑧制定预算
③研究过去
三、计划的实施—目标管理
围绕下面几个问题自学（见书：P117—122）