监理分包单位工作计划及目标.doc

监理分包单位工作计划及目标.doc监理分包单位工作计划及目标计划的实施;2 、督促施工单位抓紧组织施工力量; 3 、协调施工单位之间的关系。三、远期目标 1 、进度控制目标将施工任务进行分解: 明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划, 注重落实: 将施工单位所上报的 201X 年施工进度计划细化为具体的工作内容, 严格按照月计划、周安排、日落实的模式, 对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点 2 、质量管理目标(1) 监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检, 确保不留下任何质量隐患。(2) 各分项工程要分阶段验收, 对施工过程中发现的问题, 由监理部督促各施工单位逐项进行整改, 监理部进行复验, 并保留相关资料。(3) 定期对质量保证资料进行检查验收, 以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求, 不签认不合格资料, 不积压合格资料, 确保工程交工时工程资料齐全, 真实。 3 、合同与造价控制监理部跟踪计量, 按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。 4 、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位, 并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员, 监理部将进一步加强以人为本, 安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 每月按期组织安全文明施工检查工作, 及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作, 消除安全生产隐患。四、团队建设 1 、监理部将调整新思路, 改变工作方法, 对不能胜任工作岗位的人员进行更换, 优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高: 由监理部统一组织, 对国家规范和强制性条文进行集中学。 2 、实行交底制度(1) 随着工程的逐步进入交工阶段, 监理部将按照各个工程的开展, 进行有针对性的质量、安全交底工作, 并以书面形式留存。(2) 交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图, 合理安排关键工作, 以免影响交工进程。监理分包单位工作计划及目标【二】依据建设单位和建设工程监理规范要求, 为了 201X 年更好地开展监理工作, 针对本工程的实际情况, 结合监理合同, 制定如下监理工作计划: 一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位 12月 30 日下发质量整改通知, 湿作业, 今年施工不具备条件的, 下一年整改, 要求施工单位编制专项整改方案, 包括具体整改完成时间, 责任人等。二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后, 我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告, 并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查, 并与封样产品进行对比, 对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样, 并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则, 要求承包单位立即清出现场,不得使用。重点控制的原材料有: 外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户