2022监理分包单位工作计划及目标.docx

2022监理分包单位工作计划及目标
　　2022监理分包单位工作安排及目标
　　一、总体思路
　　在201X年度,监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目全部2022监理分包单位工作计划及目标
　　2022监理分包单位工作安排及目标
　　一、总体思路
　　在201X年度,监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。
　　二、近期工作目标
　　1、主动督促施工单位的进度安排的实施;
　　2、督促施工单位抓紧组织施工力气;
　　3、协调施工单位之间的关系。
　　三、远期目标
　　1、进度限制目标
　　将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排,注意落实:将施工单位所上报的201X年施工进度安排细化为详细的工作内容,严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式,对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求达到节点
　　2、质量管理目标
　　(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
　　(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发觉的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
　　(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
　　3、合同与造价限制
　　监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。
　　4、平安文明管理
　　由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,平安第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织平安文明施工检查工作,刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作,消退平安生产隐患。
　　四、团队建设
　　1、监理部将调整新思路,变更工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学。
　　2、实行交底制度
　　(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将根据各个工程的开展,进行有针对性的质量、平安交底工作,并以书面形式留存。
　　(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。
　　五、合理化建议
　　将工程交工前的各项工作排成树状图,合理支配关键工作,以免影响交工进程。
　　监理分包单位工作安排及目标
　　依据建设单位和建设工程监理规范要求,为了201X年更好地开展监理工作,针对本工程的