监理分包单位工作计划及目标.docx

监理分包单位工作筹划及目的

　　一、总体思路
　　在201X年度,监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目的”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完毕,实现工程交工验收。所有的工作监理分包单位工作筹划及目的

　　一、总体思路
　　在201X年度,监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目的”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完毕,实现工程交工验收。所有的工作所有必需环绕这个核心目的来开展。
　　二、近期工作目的
　　1、积极督促施工单位的进度筹划的实行;
　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
　　3、协调施工单位之间的关系。
　　三、远期目的
　　1、进度控制目的
　　将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据筹划,注重贯彻:将施工单位所上报的201X年施工进度筹划细化为具体的工作内容,严格根据“月筹划、周安排、日贯彻”的模式,对进度筹划进行细分、贯彻。保证根据建设方规定达到节点
　　2、质量管理目的
　　监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。核心对隐蔽工程、装饰工程和屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,保证不留下任何质量隐患。
　　各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督促各施工单位逐项进行整治,监理部进行复验,并保存有关资料。
　　定期对质量保证资料进行检查验收,以保证质量保证资料得到立即的填报和签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和规定,不签认不合格资料,不积压合格资料,保证工程交工时工程资料齐全,真实。
　　3、合同和造价控制
　　监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的立即计量和支付审批工作。
　　4、安全文明管理
　　由项目监理部拟定各区安全生产和治理的核心工程项目、核心施工阶段和部位,并对上述核心项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,避免为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,立即督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
　　四、团队建设
　　1、监理部将调节新思路,变化工作措施,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配备。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学。
　　2、实行交底制度
　　随着工程的逐渐进入交工阶段,监理部将根据各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
　　交底内容涉及监理范畴、工作程序、监督核心点、工作制度、监理核心点、管理手段、使用表格和各级监理人员的岗位职责。
　　五、合理化建议
　　将工程交工前的各项工作排成树状图,合理安排核心工作,以免影响交工进程。
　　监理分包单位工作筹划及目的二
　　根据建设单位和建设工程监理规范规定,为了201X年更好地开展监理工作,针对本工程的实际状况,结合监理合同,制定如下监理工作筹划:
　　一、督促施工单位贯彻质量整治工作
　　对于监理单位12月30日下发质量整治告知,湿作业