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项目管理的 WBS 是什么意思
2010-06-10 16:33:39| 分类： 项目管理 | 标签： |字号大中小 订阅
工作分解结构（WorkBreakdownStructur门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称
为委托包（CommitmentPackage）。

n 工作包的定义应考虑 80 小时法则（80-HourRule ）或两周法则（Two Week
Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过 80 小时。在每个 80 小时或少于
80 小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控
制项目的变化。

1. 创建 WBS 的方法创建 WBS 是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项
目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建 WBS 的方法主要有以下几种：

n 使用指导方针。一些像美国国防部（ DOD）的组织，提供 MIL-STD 之类的
指导方针用于创建项目的 WBS. n 类比方法。参考类似项目的 WBS 创建新项目的
WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者
满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适
当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类
到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全
地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。

WBS 的基本要求创建 WBS 时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务
应该在 WBS 中的一个地方且只应该在 WBS 中的一个地方出现。

n WBS 中某项任务的内容是其下所有 WBS 项的总和。

n 一个 WBS 项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作， 也只能由
一个人负责，其他人只能是参与者。

n