QC小组管理标准.doc

QC小组管理标准
QC小组治理标准
QG/XQ0244-2022
一、制定依据
本标准依据以下标准的相关条款制定：《永城煤电控股集团有限公司QC小组活动治理方法》(永煤控股[2022]158号)环节和急待解决的问题进展，其内容为其成员所熟知与共同关怀的关键问题，如提高质量、降低消耗、改善治理、提高效率、安全生产、班组建立、优质效劳、优质工程、效益、工作环境、提高素养、新产品新工艺新技术开发等方面，选择课题要有针对性，应先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。
，讲究实效，充分发扬民主、求实、创新、协作、奉献的精神，集思广益，分工负责，人尽其才，互帮互学。课题活动要有规划地安排，实行专业技术和治理技术并用的原则，以事实为依据，用数据说话，恰当应用数理统计工具和其它科学方法，严格按P(规划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)循环的工作程序开展活动，以加速课题的实现。
，可视其课题大小和实际需要而定，QC小组集体活动每月不少于一次，活动时间由小组依据活动规划自行安排，所在部门应赐予大力支持，供应开展活动所用的装备器具和活动场所。
、准时、照实地做好活动记录，正确填写好QC小组活动手册，主要包括活动课题、现状分析、对策措施、实施状况、效果分析、数据处理等内容，并注意各种根底资料的收集、整理和保管，作为QC小组活动过程考评的依据之一。
，课题难度要适当，一般以半年之内能完毕为宜。对不能正常开展活动的QC小组，各单位QC小组活动治理部门应乐观做好帮忙、推动工作;对于停顿活动持续半年的QC小组应予以注销。


(四)QC成果总结
。对涉及技术、治理等需要变更标准的成果，应准时报请技术中心做好论证、审批工作。
，撰写“QC小组成果报告书”，填写“QC小组成果验收报告表”(见附三)上报技术中心进展成果验收。报告书要求简洁明白，数据精确、牢靠，有历史比照性，图表要简明、清晰。报告一般应包括以下内容：
(1)封面：QC小组成果报告书课题名称及编写人与发表人。
(2)小组概况，包括人员组成、承受QC训练的平均时数、本课题累计活动人次准时数等。
(3)选题理由(尽可能赐予定量的表述)。
(4)现状分析，找出主要问题，分析缘由。
(5)制订对策及实施状况。
(6)效果检查及标准化稳固措施。
(7)完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。
，并形成验收意见。QC小组完成的成果阅历收后可申报专利，并进入集团公司技术市场按有关规定进展交易、收购等。


，其封面制作和材料内容的编写字体应严格根据统一标准的格式，并制作成幻灯片多媒体格式。
，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。
四、信息传递
(一)本标准输入信息
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6.“创新型”QC小组活动成果发表评审表。
(二)本标准输出信息
QC成果嘉奖报表。
五、标准考核
(一)QC小组活动成果评审
。优秀QC小组成果奖设一等奖、二等奖、三等奖三个等级;QC小组活动荣誉奖设优秀QC小组、QC小组活动优秀领导者、QC小组活动优秀推动者三种称号。


、公开、公正的原则，结合课题解决问题的难易程度、目标实现程度、成果效益评估结果等因素，实行定量与定性相结合的评