QC小组管理标准.doc

QC小组管理标准.doc:..QB台州发电厂企业标准QG/TFD09•05-01—1999QC小组管理标准1999年一11一30发布1999年—12—30实施台州发电厂发布QC小组管理标准1主题内容和适用范围本标准明确了QC小组的概念,规定了本厂QC管理机构及分工、QC小组活动耍求、活动的工作程序、成果发布和评选奖励办法等。2引用标准国经贸[1997]147号《关于推进质量管理小纽活动的意见》水电质[1999]18号《电力行业质量管理小组活动成果评审办法》(试行)3QC小组概念凡在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针忖标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、捉高人的素质和企业的经济效益为廿的组织起來,运川质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为质量管理小组(QC他)o4管理机构及分工厂部成立质量管理领导小组,负责全厂的质量管理的领导工作,组长由生产副厂长担任,副组长由经营副厂长、总工、工会主席拟任,各职能部门利牛产分场主任、牛产技术部各左业工程师为组员。牛产技术部负责处理QC小组管理的H常事务。各部门设QC活动推进者一名,具体负责本部门的QC小组管理工作。,人数以3~10人为宜。成立QC小组选定课题后要及时填报小组注册登记表(附表1)和课题注册登记表(附表2),经所在部门领导签署意见后报牛产技术部审核、注册、登记。,从调査分析木岗位、木班组、木分场(部门)及其所管辖设备的现状入手,围绕安全生产、提高经营管理水平、提高检修质量、降低消耗、技术改进等方面选择课题。QC小组活动应坚持“小、实、活、新”的原则,选择的课题不宜过人,宜选择身边的、力所能及的课题,力求时间短、见效快。,集思广益,分工负责,按照“计划、实丿施、检杳、处理”(即PDCA)的工作程序开展活动,做到现状清楚,H标明确,对策具体,方法得当,措施落实,责任到人,并及时做好检查、总结工作。,每刀不少于一次。小组活动应讲求实效,根据实际情况,恰当运用统计工具和其它科学方法。同时,要如实做好小组活动记录,包折选题理由、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理、出席人员等内容。〜,并选好组长,填好小组弩记表。,设定具体明确且切实可行的目标。623QC课题经部门领导签署意见后,送生产技术部'市核登记。、制订具体的活动计划。,正确选用QC工具,排列问题找出主要原因,采取相应对策措施,并做好记录。,及时对整个课题内容进行全血总结,编写成果报告书,向部门QC活动推进者中请验收。,重大成果通知生产技术部山厂部纟II织验收。