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管理技能培训总结
管理技能培训总结1
　　4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清管理技能培训总结
管理技能培训总结1
　　4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有接着获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
　　管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。
　　伟策企业管理询问公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前限制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。”
　　管理心得：事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事！尤其在财务上是特别适用的。
　　“团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX年是公司创建品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个志向的目标。创建出一流的品牌，工作出一流的品质！
管理技能培训总结2
　　在院领导的关切与支持下，10月25日我有幸倾听了天津市胸科医院卢文秋院长的精彩讲课，听到卢院长在管理自己、管理他人、管理组织、领导力等方面深化浅出地讲解。一天的授课不仅让我开拓了视野，增长了学问，更让我经验了一场深刻的管理理念的洗礼。听了卢院长的课，感觉自己受益匪浅，下面就谈谈自己肤浅的相识：
　　一、管理自己
　　作为一名中层干部，首先是管理自己。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与挚友交而不信乎？传不常的工作中，也要常常自省，想想在一天的工作中自己还有哪些方面做得不够好，以后该如何改进。同时，要注意学习，“学而时习之，不亦乐乎”，要学习新理论、新技术，在合适的时机应用于临床，并在实践中检验成效。管理自己还要有幻想和安排，安排是地图，幻想就是指南针。
　　二、管理他人