知识汇总俞敏洪语录、俞敏洪：知识汇总要成功 必须更换整个发展基因.doc

新东方俞敏洪语录、俞敏洪:新东方要成功必须更换整个发展基因[一: 俞敏洪:新东方要成功必须更换整个发展基因] 老俞看明白了: 在这个颠覆的时代, 再不拼, 新东方就要被颠覆! 被百度、阿里、腾讯给玩死! 看了下面这篇俞敏洪的最新讲话, 真的被老俞强烈的危机感震撼了!新东方革自己的命,难在哪里?咱们能从中吸取什么教训? 各位不妨仔细读读这篇讲话稿。(] 诚心诚意地祝愿新东方和俞敏洪能转危为安。在 2013 年 11月 19 号上午,新东方创始人俞敏洪发表演讲。全文如下: 我们面临一个变革的时代。我有一个比喻, 本来你想娶一个女人好好过一辈子,结果娶回家被窝还没有热,这个女人可能被别人抢走了。原因非常简单,在这个时代,任何控制和权威都失去了意义。权威和控制权被消减其实是件特别好的事情,因为在权威和控制的社会里,创新和发展是扯淡。我特别喜欢微信,不是因为它好用,而是它消减了移动、联通和中国电信三大运营商,让它们失去垄断市场,让中国人民一年省下接近千亿费用。在这样的一个时代, 个人英雄主义重新来临, 任何一个个人英雄都有可能出头露面。原来不管你多么英雄,都要权威点头才能出头露面; 今天任何人只要有才能, 都找到露面的机会。这五年来, 创新和创业人士的不断涌现,是社会更加宽容的一个显现。移动和互联网的发展,带来了整个社会对创新能力的宽容,对创新能力的支持,这是特别让人欣慰的事情。面对这样的时代, 生生死死变成了常态, 整个这个时代经济会不断发展,个人成功会不断涌现,但是个人失败也会加快步伐。有太多人可能冒出来,他们比你更厉害,有太多人知道如何应用移动互联网等新技术。面对这样的时代, 只有两种人: 一种人想办法集中自己所有资源, 才能继续保持江湖地位;另一种人则必须随时做好这个江湖地位被他人取代的准备。失败, 不是因为你做出了错误的商业决策。今天, 不管你做出多么正确的商业政策,都有可能死掉。因为你计划的基因不在原来成功的基因里。原来新东方成功靠个人努力、个人讲课能力、个人辛辛苦苦勤奋的能力,但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。未来想让新东方更加成功,就必须更换我本人的基因,同时更换整个新东方发展基因。更换基因这个坎过不去,基本上就要死。诺基亚是先例, 触屏技术是诺基亚第一个发现的, 比苹果早很多, 但为什么智能手机没从诺基亚出来?因为这与原来的团队基因相抵抗,当整个团队熟悉原有运作系统,并且可以拿着很多钱过的很舒服时,你让他们改变非常难。改变难在哪里? 改变难在两点: 第一, 让人重新动脑子。动脑子不是想吃什么饭, 穿什么衣,而是变革自己和变革自己做的事情,新的做法,革自己的命,试问,有多少人在重新动脑子?人的惯性思维非常严重的。第二,意识到重新动脑子后,行为上能不能改变?这也不太容易。举个例子,我有一个下属非常能干,但是说话总是伤人, 我不断跟他谈,他也真动脑子想了,以后绝对不伤人,每次伤人自抽耳光,但是行为惯性经常控制不了,脸都快打青了还改不过来。就算个人行为能改过来,当你还有一个团队时,你能不能把团队思维改过来,这依然是件难事。我的亲身体会: 一是改变自己惯性思维非常难; 二是意识到不得不变后,行为没有跟上思想变,思想往右,行为往左;三是如果我的思想和行为一致了,怎么动员新东方团队跟我一起走? 这个过程中, 新东方可能失去了很多机会, 眼看着一批批新生代把你超过去。诺基亚就是这样被超过去的,苹果也会这样。苏宁电器也在面对这个挑战,张近东一定要改,苏宁易购不赚钱,改可能是死路,但不改也一定是死路。所以我现在做好了准备,宁可在改的路上死掉,也不死在原来的基因里。 11月 17 日,新东方在人民大会堂召开 20 周年庆典。所有人在庆祝感慨新东方二十年不容易时,只有我一个人陷入焦虑和痛苦之中,因为我知道未来二十年新东方不好走,过去的成功跟未来的成功没有任何关系。所以当天晚上,我就把新东方前 150 个管理干部拉到北京郊区,封闭思考,讨论未来二十年发展步骤,重建新的商业模式。到昨天为止, 百度、阿里、腾讯全部上了教育平台, 三家公司创始人都是我的朋友, 却豪不犹豫地冲进了我的领域, 这就是商业。只要看到有机会就去抢,恰恰在抢的过程中新的模式出来了,在你死我活中间这个社会就进步了。所以我不反对这个东西。下一步我也去抢。新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育?体验还是便捷,未来发展趋势是什么?方向稍微一错几个亿就下去了,回都回不来。而且我背后有三万人的团队,如果我愿意走到线上,那三万人愿意跟我一起去吗?这意味着一半人会失业。社会在不断提出新的要求,不变不行,所以我也在不断改变自己。这个世界不断在变, 但有些东西你不能变。做一件事时, 你必须要考虑是否热爱这件事。我从来没有发现一个人做一件事情就是为了赚钱,最后还能够做的特别成功的。你