企业文化对一个企业来说.docx

企业文化对一个企业来说，就犹如一个人行为的“基因”，它通过特别的方 式告诉员工企业的核心价值观，提倡做什么和不提倡做什么，如一个无形的双手 在背后推着员工朝企业奋斗的方向一起努力，共同达到企业目标。可以说在现代 企业，企业文化已升华为企业的企业文化对一个企业来说，就犹如一个人行为的“基因”，它通过特别的方 式告诉员工企业的核心价值观，提倡做什么和不提倡做什么，如一个无形的双手 在背后推着员工朝企业奋斗的方向一起努力，共同达到企业目标。可以说在现代 企业，企业文化已升华为企业的灵魂，就如肯德基这样一个国际特许连锁机构， 在与麦当劳的竞争，就是凭借着高标准的服务质量，贯穿与企业的生命线，提高 它的竞争资本。那么，肯德基的企业文化是什么，它又是怎样依靠这种企业文化 获得成功的呢？
影响肯德基企业文化建设的因素
1环境因素
每个企业都受到大环境与产业环境的影响，因而发展为不同的特点。大环境包括了政治、经 济、社会、法律，甚至整个国际因素，而产业环境则指企业在所从事的产业中，经常会面对 市场、技术、产品、竞争对手，甚至顾客的影响，因而形成不同的企业文化。
企业管理阶层的价值观与信念企业的厂长、经理们希望把公司办成怎样的一家公司，他们 的价值观与信念经常会影响公司的发展。
多数员工的认同
企业文化要发挥力量，必须要得到多数员工的认同，否则，只能算是口号或标语，对企业的 形象塑造和经营发展并不产生影响力。在现代企业中，管理人员再也不能把基层员工当做无 知的一群，也不能把个人的思想或意愿随便强加给员工。而必须注意掌握多数员工的认知和 看法，这是形成一个企业文化的关键。
企业资源
企业的价值观与目标，通常都会受到企业资源的影响，企业资源包括了企业里的一切有形、 无形的力量，如资金、技术、管理、设施、社会关系等等，企业资源通常决定了企业竞争的 优势与劣势所在，为企业的生存，企业应充分发挥优点，扬长避短。正如许多新产品一样， 如果不懂得销售或推广，新产品往往会夭折。企业文化建立后，重点应放在推广与实施上， 具体包括以下工作：
（1） 规章制度
制