建设工程实施流程.docx

建设工程实施建设流程
二o一一年十月
理实施细节》进 行审批，对不适合的内容要求调整和修改，报工程部经理审阅。
、交底工作，工程部经理参加。 由工程部设计专员通知公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单 位参加。项目组负责组织召集相关工作，审核认可施工单位编写的会 议纪要，由工程部设计专员负责完善相关的签字手续并发放给监理单 位、施工单位，最终上报至工程部，由工程部负责发放至公司相关部 门和设计单位。
“施工组织设 计”进行审核确认，并上报工程部及合同预算部会签后备案.
《监理规划》进 行研究，特别应注意针对特殊工序（分项工程的质量无法在施工中或 采用后续检测手段进行验证，而工程缺陷在使用后才会暴露的工序） 监理的审查，并且在细则目录表中会签。
（公司相关部门及人员参加）召开第一次工地会 议，组织监理单位与施工单位双方见面，落实各方职责，形成会议纪 要，并上报工程部、预算部和行政部。
3、项目施工过程：
项目组在项目施工过程中的主要管理工作是监督施工单位合同的 履行，确保公司建设项目的开发成本、产品实现效果符合公司的预期 要求。项目组通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的 质量、工期、投资和安全文明进行控制。
质量控制:
，主要负责监督检查监理单位的日常工 作，掌握现场施工的动态信息，并记录在《项目组工作日志》中。项 目经理将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研 究解决，并在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情 况。
监理工作的监督：
项目组应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录， 检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。项目组对工地的 集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监 督监理单位项目监理部的工作质量，记录在《项目组工作日记》中。
由项目经理监督配合监理部工程质量问题的解决：
对于一般的工程质量问题（不影响结构安全和使用功能， 不影响交付使用），可以监督监理人员通过监理例会与监理表单通知 施工单位，让施工单位提出修补改进方案，必要时由项目经理组织专 题会议进行讨论。由监理公司按监理质量控制程序进行管理，项目经 理对施工单位的整改情况反馈单进行检查核实。
如果发生了重大的工程质量问题（影响结构安全和使用功 能，影响交付使用），由项目组上报工程部，工程部召集公司有关部 门，项目组召集监理单位、施工单位有关人员，各方集中召开专题会 议，协商解决，协商结果记录在会议记录中，由项目组监督监理部执 行解决，会议记录上报公司，必要时上报政府有关部门。所有会议均 要形成会议记录，由项目组上报工程部备案
、设备到场管理：
项目经理对总监理工程师审核过的、由施工单位提供的甲 供材料、设备进场计划（比进场的计划时间提前三个月提供），进行 核实会签后，报送工程部，由工程部传递至公司相关部门。
工程部向项目组提供甲供材料、设备合同和相关技术资 料，由项目资料员保管。相关资料由项目组及时传递给监理、施工单 位。
工程部在甲供材料、设备到场前十个工作日，向项目组提 供到场通知书。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，还 应通知监理和施工单位做好接收准备工作。
如现场不具备甲供材料、设备的进场条件，项目组和监理 单位应要求施工单位比计划时间提前一个月以上的时间提交第二次 审报甲供材料、设备进场计划。经总监理工程师审核后，项目经理上 报工程部，由工程部负责协调材料采购相关部门及时与
供应商协调供 货时间的推延。
甲供材料、设备到场后，由项目经理主持，监理单位、施 工单位、供应商四方到场，根据工程部提供的合同、技术资料和材料 清单（或装箱单）进行检验，并在《甲供材料、设备进场检验单》上 会签。项目经理将《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部备案。
项目组根据甲供材料、设备的安装和调试情况，将不合格 的甲供设备情况以《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部，由工 程部协调材设采购部门开展清场或整改后使用的后续处理工作。
项目竣工时，项目专业工程师应将甲供材料、设备在安装、 调试阶段的评价意见填写在产品使用情况表中。
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人、项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资采购 计划（施工单位按施工合同要求分阶段提交），进行