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对党支部工作的评价
评价，读音píng jià，汉语词语，意思是指对一件事或人物举行判断、分析后的结论， 以下是为大家整理的关于对党支部工作的评价5篇 , 供大家参考选择。耻"的宣传教导中，结合自身存在的缺乏及工作中存在的问题，对照党员先进性根本要求，对照"八荣八耻"的内容，拟订了主题实践活动筹划，并在各自岗位专心实施。
结合创造初期面临的任务重、困难大的实际，一手抓业务创办，一手抓党建工作，较好地完成了上级党组织交给的各项任务，保障了各项创造工作的顺遂完成。
一、高度重视党建工作，建立健全党的组织。
创造伊始，在主管领导的指导和机关党委的领导下， 于 月中旬开头组建党支部。在民主选举的根基上，经直属机关党委批准，产生了以 为支部书记的第一届支部委员会。党支部的建立，为全局各项工作有条不紊的开展供给了组织保证。支部成立后，即正常开展组织进展工作。年内进展预备党员 人， 名预备党员按期转正。
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【篇二】对党支部工作的评价
党支部班子工作评价
党支部班子工作评价篇一　　三季度，XXX党支部精细结合当前形势，立足当前，干好当下，强力引导党员、干部、职工正确地熟悉和理解改革，并积极地支持和参与改革，为助推企业攻坚克难，开创生存进展新局面起到了积极作用。现将主要工作总结如下：
一、深入开展主题系列活动，加力加码加速提绩效
(一)开展形势任务教导。充分利用宣传栏、黑板报、周二政治学习、党员大会等形式，组织学习到企业最需要的地方去建功立业、以积极心态，正确熟悉、主动参与和支持改革等公司党委宣传部形势任务教导材料，学习立足当前、干好当下系列形势任务教导材料，引导干部、党员、职工正确地熟悉和理解改革，并积极地支持和参与改革，先后有20余名职工踊跃报名支援边疆创办，为助推企业攻坚克难，开创生存进展新局面起到了积极作用。(二)深入开展调查研究。结合两转一提，车间领导转观念、转作风，于8月21日-25日采取深入班组座谈、深入现场检查的形式连续开展4次专题调研，查找出各类缺陷、隐患56项，每半个月召开一次推进会，确保各区域设备隐患得以实时整改、现场风险得以实时辨识、违规操作得以有效遏制。对于车间解决不了的10余项问题，车间已通过厂设备研讨会提出，目前已解决7项，其余3项正在推进中。
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(三)深入开展技术比武、劳动竞赛活动。一是大力开展岗位争星、班组创优创标排行榜劳动竞赛、战高温提绩效、立足岗位率先锋劳动竞赛，全面激发职工超标创标能动性，打造品格服务品牌;二是结合职工职业技能鉴定工作，研讨制定安好技能表示赛方案，于9月26日开展了一次技术大比武活动，为职工技能提升搭建平台;三是开展我的区域我负责管理竞赛，以下发赏赐书和追责书的形式搞好特殊时期管理，喊响我的区域我负责口号，进一步提高了班组长的管理责任意识。
(四)开展降本增效立新功活动。引导宏大职工树立为企业创造效益，就是为自己增加收入的思想，查找每一个薄弱环节、堵塞每一个管理漏洞，从一做起，降本增效;针对2#、3##225t行车减速机内齿更换工程，车间先后投入修理人员30余人次，保质保量地完成了更换任务，俭约外委本金约20万元;持续在各党小组和各修理班开展修旧利废增效益竞赛活动，三季度修复板钩、车轮组等231件套，价值总额58余万元;另外，修理钳工班完成设备创新改造工程9项，间接或直接降低本金30余万元。
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二、专心抓好五个结合，进一步加强队伍创办
(一)与安好绩效相结合。制定完善了车间安好检查问题分类责任考核的有关规定。规定从微弱违规、一般违规、较为严重违规、严重违规、劳动纪律、设备点检检修、设备操作、生产卫生等九个方面举行检查和考核管理，检查考核处境纳入个人对标创标绩效考核。
(二)与三亮三比三评、双培活动相结合。在三季度的设备大修中，车间将党员、建党积极分子、班组骨干拿到最具繁重的2#和3#行车主钩减速机内齿更换、11#-14#行车箱梁裂纹处理等最具繁重的环境中表达模范带头作用，使职工群众向党员向骨干看齐、让职工群众评价党员及骨干业绩、让党员及骨干比较群众看付出，使职工比较党员找差距、党员比较群众查缺乏，互为存进、互为提高，即顺遂完成了10余项年修工程，又使各项活动得以深入开展。(三)与和谐心灵塑造相结合。组织全体职工学习厂下发的和谐心灵职工心理健康100问及自助手册，让