道路清扫方案施组.pdf

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成管理部门临时下达和指派的各项工作 ,积极配合管理部门有关部门
每月定期对本项目作业段的检査、考评。对整改通知进行认真落实 ,
并按要求及时整改。
4、车辆作业管理员:管理区内环卫作业车辆管护,运营管理。
对道路机扫、清洗、垃圾清运质量负责。
5、 综合办公室: 在项目经理的领导下, 负责本项目的各项日常
可编辑.
工作,做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工
作。负责沟通,协调与管理部门各职能部门的工作联系配合,组织实施
作业员工月、年度的工作考评考核。负责员工社保“五险”的办理 ,
劳保用品的按月核发;组织开展有益子员工健廉向上的各类团队活动
和岗位业务比武练兵活动 , 着力提升团队的凝聚力 , 向心力 , 战斗
力 。,负责本项目财务核算和相关统计工作 ,
按月发放作业员工劳酬,为员工缴纳社保“五险”,办理营业税缴纳及
日常项目费用的支付;建立健全移交财务的登记入库台账及损耗情况
统筹。按月向管理部门报送相关财务报表。
6 清扫保洁人员:负责管理区内车行道、人行道清扫保洁工作。负
责管理区内的信报箱、井道口、管线、野广告等公共设备设施的清洁
工作;负责管理区内公共卫生间的清沽工作:完成上司交办的其他工作,
负责管理区范围内的道路、人行道、绿化带等公共区域地面的清洁工
作。 负责管理区周围路灯、宣传牌、雕塑和防护栏口的清洁工作。
定期对室外沙井、 雨污水井及管道和化粪池进行清理疏通 。 负责
室外明装管线和明装公用设施设备的外表清洁工作。 负责室外果皮
箱、 垃圾屋的消洁、清运和消杀工作。
三、管理制度
(-) «项目经理管理制度»
(二) «督査员管理制度»
可编辑.
(三) «管理员管理制度»
(四) «督査考评制度»
(五) «安全管理制度»
(六) «财务管理制度»
(七) «员工学习培训制度»
(八) «车辆设备使用管理制度»
(九) «应急管理制度»
(十) «上下班及请销假制度»
(-)项日经理管理制度
(1)认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等, 坚
持为业主服务,为社会服务的经营目标,搞好环卫管理工作。
( 2 ) 定期向公司报告管理中心工作的情况 , 提交公司有美综合
开发环卫管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务 ,实现各项
目标制定管理中心管理目标,制订和审批规章制度和操作规程,规定全
体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准,保证经营管理工
作的正常进行。
(3)建立健全管理中心的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。
(4)主持管理中心工作例会 ,听取工作汇报,布置工作任务, 締决实
可编辑.
际问题,改进管理方法,促进工作发展。
(5) 督促属下管理人员的日常工作 , 检査各项工作的落实完成情
况,并正确评价培训管理人员,做好人员的考核工作。
(二) 督査员管理制度
(1)考動考绩、 工作日志、每月讲评完成情况;
(2) 对领手接特日、 重大节日期间工作问题着重督査、协调情況;
( 3 ) 做好重点督查办理情況工作及调研报告的完成情况等。
( 4) 全面深入地了解环卫员的工作学习情况 。
( 5 ) 每个督