配电房施工方案.pdf

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=105KPa 取值计算。
2）.基槽开挖后，应验槽。
3）.如基础所在位置在原地沟或水塘上，须将杂填土和淤泥挖去，再用砂石（7:3）
垫层分层夯实回填至设计标高（压实系数 ）。砂石垫层做法应符合有关地基处
理规范。如基础未至持力层，应继续开挖至持力层。
4）.室内外回填土须在上部结构施工前回填完毕
4、工程现场情况
a、现场临时水电都已具备。
b、现场场地已经平整,施工道路也已经贯通。
第三章 施工组织部署
1、施工组织原则
本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、
规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、
优秀的文明工地。
运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、
机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中
的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。
2、施工管理组织机构
本工程按照项目施工管理模式建立项目管理领导班子，选派公司内具有一级
项目经理资质、大专以上学历、中级专业技术职称并且多次承担过同类型工程建
设的优秀项目经理人才，组成强有力的管理班子，该项目班子精力充沛，年富力强，施工经验丰富，各级管理人员均具有多年的岗位工作经验。
从事本工程一线施工的各专业施工队伍，均具有相应的施工资质，并具有从
事类似工程的施工经验。其本工程项目管理组织机构系统具体如下
项目经理
·
生产经理 技术总工
工 技 质 安 物 财 后
程 术 量 全 资 务 勤
部 部 部 部 部 部 部
土 装 防 机
建 修 水 械
施 施 施 作
工 工 工 业
队 队 队 队项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，本项目经理部设置 7 个工
作部，各部门职能如下：
工程部：负责指定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的
平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常
管理。由各个工长及施工员组成，对项目副经理负责。
技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技
术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，
检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由
技术员、资料员、试验员、测量员等组成，对主任工程师负责。
质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收
集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对项目副经理负责。
安全部：负责安全防护、消防等工作，有安全负责人、安全员组成，对项目
副经理负责。
物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施物资使用