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7S管理方法
力扬实业〔集团〕“7S〞管理方法
第一章 总 那么
第一条 为培养员工良好的工作安、舒适的办公环境，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费、节约本钱，特制订本制度。
的实施要领
1、制订员工着装、礼仪等标准制度，并严格遵守。
2、教育训练，对新进员工强化“7S〞教育。
3、推动各种鼓励活动，遵守规章制度。
4、到达的效果：努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的安〞 的实施要领
1、建立、健全各项平安管理制度，配置适当的工作人员监督执行。
2、对不平安因素应及时发现并举报消除。
3、加强操作人员平安意识教育，对操作人员的操作技能进行训练。
4、签订平安责任书。
5、到达的效果：全员参与，排除隐患，重视预防。
第十一条 “节约〞 的实施要领
1、减少人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
2、养成降低本钱习惯，加强员工节约意识教育。
3、到达效果：对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
第三章 “7S〞标准
第十二条 个人办公区域检查执行标准〔责任人：办公区域使用人〕
1、垃圾及时清倒，不得过半，垃圾袋及时更换。
2、办公桌、椅及办公家具及设施、设备无尘垢。
3、办公桌上只摆放文件架、笔筒、电话、电脑、打印机、工作牌等办公用品；禁止摆设其它无关物品，桌面干净整洁。
4、个人物品，如雨具、提包、衣服、化装用品等不得摆放在桌面等明显位置，应摆放在指定位置。
5、重要文档加密，贵重物品妥善保管，随手关门，注意“三防〞。
6、文件夹分类标识，制作统一格式，整齐有序。
7、下班时桌面干净利落，桌椅摆放有序，关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。
第十三条 办公室及公用办公设施检查执行标准〔责任人：部门负责人〕
1、办公室不得堆放废旧杂物，确保通道通畅，整洁明亮。
2、办公区域禁止吸烟，如遇外来办公人员吸烟应礼貌制止。
3、办公室墙面、窗户、家具、隔断、饮水机、植物等设施设备应保持洁净，无乱张贴、无灰垢、无水渍。
4、标准网络及电源、无乱接乱搭。
5、 文件柜的管理落实到责任人，确保文件分类清晰，标识统一，整齐有序。
6、下班后关好门窗、空调、电灯、电脑等办公设施设备。
第十四条 公共部位、平安通道、会议室等公共活动场所检查执行标准〔责任人：行政中心负责人〕
1、 照明完好，音响、投影仪、幕布、各种设施设备等能正常使用。
2、桌椅整齐干净，植物摆放有序。
3、公区地上无积水、无落叶、无泥泞、无烟头、无纸屑。
4、周五下班前组织大扫除，催促切断电源，关好门窗。
第十五条 副总监及以上领导办公室清洁标准〔责任人：副总监及以上员工〕
1、垃圾及时清倒，不得过半，垃圾袋及时更换。
2、办公桌、椅及办公家具及设施、设备无尘垢。
3、办公桌上只摆放文件架、笔筒、电话、电脑、打印机、工作牌等办公用品；禁止摆设其它无关物品，桌面干净整洁。
4、个人物品，如雨具、提包、衣服、化装用品等不得摆放在桌面等明显位置，应摆放在指定位置。
5、重要文档加密，贵重物品妥善保管，随手关门，注意“三防〞。
6、文件夹分类标