计划工作方法.ppt

关于计划工作方法
第1页，讲稿共101张，创作于星期三
第2页，讲稿共101张，创作于星期三
战国时期，齐国威王很喜欢赛马。齐国的大将军田忌与其比赛，往往是赛三场输三场，每次与齐威王较量都输掉不少金子。一次，孙膑去看赛马，计划。
指导性计划 上层管理阶层下达给各执行单位，需要以宣传教育及经济协调等手段来引导其执行的计划。
第14页，讲稿共101张，创作于星期三
按计划的表现形式分类
宗旨 Philosophy
目的或任务 Purpose or mission
目标 Objective
策略 Strategy
政策 Policy
程序 Procedure
规则 Rule
规划 Plan
预算 Budget
第15页，讲稿共101张，创作于星期三
：组织或系统对其信仰和价值观描述
护理工作的宗旨应该包括： 以患者为中心，视病人为自己的亲人！尽心尽力勤勤恳恳。
护理活动 ：护理理论、教育、实践、科研、行政、管理以及护理在整个组织中的地位等问题的认识和观点。
病人 ：对病人的权利、病人家庭的认识和态度
护士： 对护士的权益、护士的专业发展、护士的职责、护士晋升标准等问题的认识和观点
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：组织机构的作用
世界卫生组织护理专家委员会规定护士的任务是： “保持健康、预防疾病、 减轻痛苦、促进康复”
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— 计划工作中最重要的要素
目标与目的不同。
目标是目的或任务的 具体化和数量化，
是活动所要达到的最终 可测量的结果。
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（strategy）
是为实现组织目标而采取的对策，是实 现目标的指导和行动方针。它绘制出工作 的重点及顺序，人力、物力、财力及时间 的分配原则，为解决问题采取的行动指明 了方向。如学校和医院发展优势学科。
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（policy）
是组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。它规定了组织成员行动的方向和界限。
例如：公司晋升政策、奖金分配政策等。
政策最基本的作用：
为组织成员的活动指出方向
保持组织成员的各项活动协调一致
树立和维护组织的声誉
第20页，讲稿共101张，创作于星期三
（procedure）
根据时间顺序而确定的一系列互相关联的活动。规定了处理问题的例行方法与步骤，是执行政策的具体实施方法。
如工位操作程序，重大问题决策程序
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（rule）
根据具体情况对是否采取某种特定行为所做出的决定。是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
与政策的区别：规则在应用中不具有自由处置权 与程序的区别：规则不规定时间顺序
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（ program）
为实施既定方针所采取的目标、政策、程序、规则、资源分配的复合体，是计划过程的综合产物。 规划有大有小。如中国事业“十一五”发展规划，各地区“十一五”发展规划。
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（budget）
是用数字表示预期结果的一种“数字化”的计划 预算作为一种计划，勾勒出未来一段时期的现金流量、费用收入、资本支出等的具体安排。
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（三）计划工作的原则
系统性原则
重点原则
创新原则
弹性原则
可考核性原则
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（四）计划工作的一般步骤


：组织现有的潜力和条件





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：计划工作的真正起点
调查分析的内容包括：
（ 1） 社会需求、社会环境、社会对组 织的影响因素
（2）组织的资源情况
（3）组织内部的实力，现状，政策， 包括人力资源的利用
（4） 服务对象的需求
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：计划实施时的预期环境
目标设立影响因素和依据：
（ 1）组织目的 组织目的决定组织目标
（2）组织本身的因素 即主体因素或组织资源，人力、资金、技术、信息、组织结构、综合实力等。
（3）环境因素 政治因素、经济因素、社会因素、文化因素、科技因素、地域环境因素等。
第28页，讲稿共101张，创作于星期三
(SWOT分析)
组织内部：内部的人力、政策、技术力