项目公司规划设计部部门考核指标.doc

项目企业规划设计部重点业绩查核指标（部门）
一、重点业绩定量指标
指标名称权重指标含义/权衡因素信息根源评分方法
1、客户满意度
10%Z=客户满意度
客户满意度调
努力值90%
挑战值
项目企业规划设计部重点业绩查核指标（部门）
一、重点业绩定量指标
指标名称权重指标含义/权衡因素信息根源评分方法
1、客户满意度
10%Z=客户满意度
客户满意度调
努力值90%
挑战值100%
基准值80%
查
二、重点业绩定性指标
评分方法
指标名称
权重
指标含义
信息根源
合格（60~79分）
需改良（60分以
优异（100~120分）优异（80~99分）
下）
根据年度开发计划，
可以根据总体开
发
设计周期计划的
科
没有依据总体开发
拟订特别科学合
理
计划拟订项目设
计
学合理性不强，
实施
计划拟订项目设计
对设计周期计划编
的设计周期计划，并
周期计划，并保持与
过程中出现多次
设
周期计划，或不具备
2、设计周期计
依据过去经验对
设
总体计划的协调
一
计变更的情况，对计
科学合理性，计划中
20%
制的科学性和合理
划编制
有关部门
准
致性；设计周期计划
划履行带来风险。设
对风险的控制严重
性的评论
计变更进行提前
备。设计计划与总体
具有一定的科学
合
计周期与总体开
发
不足。
开发计划具有高
度
理性，但对设计变更
计划的协调一致
性
的协调性和一致性。
等风险的控制不足。
不强。
能严格控制施工
图
能较好的控制施
工
3、施工图纸提
对资料收集的全面
的设计进度，按计划
图的设计进度，按计
实时提供施工图，没
划实时提供施工图，
20%
有关部门
供
性和实时性的评论
有延误。
基本没有延误。

基本能控制施工图的设计进度，基本按计划实时提供施工图，有一定的延误。

不能控制施工图的
设计进度，无法按计划实时提供施工图，经常延误。
4、施工图质量25%
5．施工技术协
调以及资料整15%
理
6、制度履行10%

对施工图设计的有效性的评论
对与设计单位协调停决本专业设计问题的实时性和有效性以及资料管理完整性的综合评论
部门贯彻企业有关管理制度情况